中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:EPP李彬>>EPP李彬培训课程>>课程详情
共 赢——绩效管理四步曲

共 赢——绩效管理四步曲

  • 发布日期:2015-08-31
  • 浏览次数:895
  • 所属领域:绩效体系
预约课程

课程详情

共 赢

                   ——绩效管理四步曲



【课程收益】

  帮助管理者掌握绩效管理的核心技能、方法与工具。

  帮助管理者领悟绩效管理的真谛,有效帮助团队成长,使绩效管理成为组织绩效达成的战略工具、员工绩效提升的利器。

  传递正能量,构建健康、积极的绩效管理氛围,让老板、经理与员工都爱上考核。

☆  获取系列绩效管理文案(电子版本,包含管理制度、考核表、KPI辞典、目标责任书)


【课程提纲】

导言

开场破冰


第一部分  绩效管理认知

一、企业利润管理的“黑洞”

互动研讨:没有人在为企业的利润负责!

管理工具:企业毛利分配模型

二、企业绩效管理的“ 八大误区”

三、绩效管理“四步曲”

故事:十字路口的交通管理


第二部分  凡事预则立,不预则废——绩效目标设定

四、成功是策划出来的——以终为始。

游戏:起立、走、请坐

互动研讨:企业对P-D-C-A循环应用现状带给我们的启示

互动研讨:绩效目标与计划到底意味着什么?

五、绩效目标设定——绩效管理的难点

精准制定绩效考核的“游戏规则”(Game Rule)

(一)找准方向。

故事:《龟兔赛跑》新解——应为员工树立正确的目标

案例:施乐公司被谁打败了?——运用平衡记分卡(BSC)思想确定绩效管理目标。

互动研讨:管理者到底该从哪些方面考核员工?

(二)定好程度。

管理工具:“四项匹配”高效提升绩效目标的精准度

实操演练:运用SMART、5F细化绩效考核目标值。

(三)设制规则。

故事:买糖果的故事

互动研讨:如何不再使员工认为考核就是减分、扣钱。

管理工具:如何设定得分规则

(四)找寻数据。(确定考核数据、信息来源)

互动研讨:如何通过绩效管理系统性地提升企业基础管理水平。

(五)明确驱动。(好机制造就好人才。)

案例:虽然绩效发了不少,但结果是:老板很委屈,经理人很不满。

互动研讨:为什么要“先小人,后君子”。

(六)构建认同——让员工同管理者达成心理契约,引爆员工潜能。

故事:《运麻袋》

视频分享:军令状

视频分享:主席站着,我坐着!


第三部分  绩效管理的真谛——绩效跟踪与辅导

六、绩效跟踪

跟踪员工的工作不是不信任员工。

互动研讨:管理者为什么需要跟踪员工的绩效达成度?

互动研讨:管理者如何跟踪员工的绩效达成度?

管理工具:绩效跟踪工具的有效应用

七、绩效辅导

视频分享:不想成功,难!

游戏:汽车设计师

故事:管理一种严肃的爱

故事:董事长的批评

故事:《盲人摸象》新解

教练技术应用:让员工在管理者的发问中成长


第四部分  传递正能量——绩效考核与面谈

八、不同的职位,采用不同的考核形式。

互动研讨:为什么考核人、被考核人都不喜欢考核?

互动研讨:到底是谁在进行考核?

案例分析:某企业通过述职报告会议高效改善企业管理水平

互动研讨:为什么要员工自评?如何确保自评质量?

九、绩效面谈

情景模拟:绩效面谈

互动研讨:如何使考核人、被考核人都爱上绩效面谈?

管理工具:人体能量级——管理者,请真诚地谈出您对下属的期望。


第五部分  绩效考核结果的多方位应用

十、绩效考核结果在企业运营品质提升中的应用

管理工具:企业经营运作信息监控表

管理工具:述职会议绩效问题跟踪表

十一、绩效考核结果在人力资源管理决策中的应用

(一)人力资源管理决策必须适应人性。

游戏:老鹰捉小鸡

案例:荣辱与共的绩效政策

(二)绩效考核结果在薪酬决策中的应用

案例:职能类员工绩效工资水平的确定

互动研讨:如何设计研发类员工的绩效工资?

互动研讨:如何利用薪酬政策调整销售行为?

互动研讨:公司整体任务目标未完成,如何发放绩效?

案例:绩效管理结果在股权激励中的应用

(三)绩效考核结果在人力资源决策中的多方面应用

互动研讨:绩效考核结果的长效、全面应用

互动研讨:如何合理地开展强行分档(末位淘汰)工作?

(四)放大绩效考核结果的应用效果。

故事:奖学金的发放

十二、企业组织绩效提升模型


结束语  

 课程总结

 故事:军功授爵

 祝福语


【课程设置】

12小时,6小时/日,2日

实战、实用、实效

呈现形式——课堂讲授、互动研讨、案例分析、工具实操、情景模拟、故事分享、视频观看、游戏等


【适用对象】

企业家、中高层经理人、HR专业人士;EMBA、MBA班

董事长、总裁(副总裁)、总经理(副总经理、总监)、部门经理、班组长、人力资源管理从业者


版权声明:此信息是由网站注册用户发布,并不代表中旭文化网支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
EPP李彬
EPP李彬
助理手机:18611753046
常驻地:陕西省-西安
性别:
年龄:46岁
授课年限:未知年
擅长领域:房地产、医疗行业、
授课费用:面议