课程详情
一、为什么要从技术走向管理？
许多管理职位需要专业人才
专业领域不断细分
专业人才渴望成功的观念
二、专业技术人员与管理人员的对比
专业技术人员成为管理人员的必备条件
专业技术人员与管理人员的主要区别
从专业技术人员走上管理岗位的几大优势
专业技术人员转变成为管理人员的主要障碍
三、典型技术管理者的管理常见误区
老母鸡效应
事必躬亲
完美主义
害怕失去“饭碗”
“全能妄想”
不懂“委曲求全”
四、管理者的角色定位与转换
目标的转变
生存方式的转变
价值观的转变
角色的转换
管理中的心理因素
思维方式的转变
走向管理岗位的技术精英应该读什么书？
五、管理者应该掌握的必备能力
管理者的基本概念
不同层次管理者所具备的技能
管理者如何做工作计划
管理者如何进行工作分配
管理者如何修炼领导能力
管理者如何进行工作控制
六、管理者的习惯养成
习惯的力量
习惯养成的三大要素
专业技术人员在管理上的不良习惯
七、管理者须具备的个人习惯
个人习惯——结果导向
个人习惯——大局观
个人习惯——市场意识
个人习惯——成本概念
八、管理者如何管理好工作
管理者如何进行目标和绩效管理
管理者如何提升工作执行力
如何分析与解决工作中出现的问题
九、管理者须具备的员工管理能力
如何有效领导下属
管理者如何有效激励下属
管理者如何培育下属
理解下属需要什么？
十、管理者对全局和资源的掌控能力
战略眼光的培养
如何按市场需求来整合技术资源
培养阅读企业业务的能力
协调人际关系的能力
十一、管理者组织设计与管理能力
组织设计概述
组织结构设计基础
组织职能规划和设计
流程设计与改进
十二、管理者沟通与协调技巧能力
沟通基础
讲演集表达的技巧
倾听的技巧
管理沟通类型与技巧
人际风格在管理及沟通中的应用
