高效能目标管理与绩效考核

课程详情

培训对象

中层干部 基层主管

课程收获

高效能目标管理与绩效考核

课程大纲

从目标管理谈起
　　 经理人的五项基本工作
　　 设定目标与「目标管理(MBO)」
　　 目标管理的程序
　　 目标管理与管理风格的关系
　　 为员工设定目标
　　 各种目标的相关定义
　　 KRA与KPI
　　 目标设定的结构化要件
　　 设定目标的SMARTS原则
　　 由目标管理到绩效管理
　　 绩效管理循环模型
　　 绩效管理的目的与本质
　　 工作绩效指标的制订与考核
　　 员工能力指标的制订与考核
　　 高效的绩效评估做法
　　 进行绩效评估的五大要件
　　 绝对评估与相对评估
　　 绩效问题的结构分析法
　　 绩效面谈的程序与原则
　　 绩效评估面谈的技巧
　　 为员工订定个人发展计