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工程项目管理沙盘模拟

  • 发布日期:2015-09-19
  • 浏览次数:1933
  • 所属领域:Office办公
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课程详情

让我们的学员,在愉快欢乐的气氛中,体验建设工程项目的全过程,挖掘工程项目管理的本质;再通过我们讲师的指导,加深学员对与理论知识如何实践应用的理解,从管理层面上,增强学员综合实践管理能力,从而最终能够更容易地融入实际企业的管理运作!

 培训特点
 借鉴军事领域兵棋推演的形式来模拟工程项目管理过程
 直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流
 切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程
 真实平台的决策中把握项目管理要点
 透明信息环境中掌握项目管理知识和技能
 游戏中感悟和探寻项目管理规律

 培训形式
 课程长度:一天或两天,推荐两天

 培训主要内容
 项目启动并签订承包合同
 项目团队组建和职责分工
 制定项目总计划和项目决策
 建立管理体系
 按周期执行项目管理计划
 施工过程模拟(采购、派工、领料、验收报量、变更索赔、结算和支付)
 项目分析过程模拟(工作状况、资金状况、成本状况和盈亏状况)
 项目管理过程决策
 项目管理过程总结和优化
 讲师点评讲解和学员讨论分享

 对客户的价值
 通过两天的沙盘模拟,你将能够:
 建立对工程项目管理知识体系的系统认识
 体验项目角色和流程,增进岗位间的相互理解
 加深对项目管理关键成功因素的理解和认识
 体验项目整合管理过程和成因分析追踪
 获得项目管理状况“显示板”和“仪表盘”
 提升项目管理的综合驾驭能力
 掌握以下知识和技术:
 工作分解结构WBS
 资源估算和计划
 三重约束和平衡
 网络计划技术和资源平衡技术
 成本计划和核算技术
 以赢得值管理技术EVM为核心的项目分析能力
 采购管理和库存管理
 项目利润表和项目资产负债表
 体验资金成本的重要性
 项目分析会和团队建设
 项目管理过程的持续改进

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李洪涛
李洪涛
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:沙盘模拟、
授课费用:面议