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【库存管控课程大纲】
库存管控一. 制造业困境和挑战
1.变化的竞争环境和新环境下制造业的竞争优势
案例分析：2007年空客和波音的“滑铁卢”
案例分享：从某公司的周转率说起
2.SCM视角的企业竞争能力体现和困惑
SCM视觉困扰企业的问题：产销不协调
SCM视觉困扰企业的问题：牛鞭效应
SCM视觉困扰企业的问题：无价值活动太多
3.企业低成本管理之路
讨论：如何实现企业低成本管理
库存管控二.需求诊断与管理
1.产品需求预测面临的挑战和问题
2.需求的分类管理
3.需求诊断分析
4.预测管理模型
案例：DELL需求管理分析
库存管控三. 预测最佳实践方案
1.预测最佳方案介绍
2.四大定性预测方法
3.六大定量预测管理技巧
4.滚动销售预测模式的建立
5.需求预测的纬度和发展阶段
6.S&OP（销售与运作计划）流程
7.如何制定有效的产销计划和开好S&OP会议
共享：某集团公司S&OP流程优化
讨论：如何开好S&OP计划会
库存管控四. 库存管控对提升企业竞争优势的作用
1.库存作为竞争优势的一个来源
2.库存对财务绩效的影响
3.库存与产、供、销的关系
4.库存结构分析
5.库存五大功能（波动库存/预期库存/批量库存/运输库存/屏障库存）
6.库存产生原因分析
库存管控五.集成供应链中的库存管控
1.库存管理的“水池理论”
2.库存的基本类型
相关性/形态/存货点…
3.库存持有成本和缺货成本
4.库存时间曲线和常用补货方法
演练：连续检查系统和定期检查系统
讨论：如何确定一种物品是否需要存货？
5. 安全库存的计算
不确定因素的安全库存
部分期望值的安全库存
需求预测管理对安全库存的影响
6.库存水平的降低
库存水平降低需要改进的因素
7. 供应链管理中的生产库存
绘制物料流结构图
存货点的分析
8. 减少入库物料和零部件库存
9. 减少生产过程中半成品库存
10.精益生产系统和“零库存”管理
11.消除制造系统中浪费的方法
12.延迟生产在降低库存中的应用
库存管控六.外部供应链与库存管控
1. 供应商选择与库存水平
供应商选择标准分析
供应商绩效和库存水平
供应商一体化管理和效益评估
2.供应商订货拣选和越库
3.供应商管理库存VMI
4.配送网络优化和库存管控
库存管控七. 库存绩效管理
1.库存财务分析和周转率
2.库存管控“责任人”
3.库存绩效标杆管理
4.库存管控实施
库存管控八.课程总结与现场答疑
