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课程大纲
第一讲 绩效考核目的与KPI方法
考核目的决定考核的方法与手段
正确认识与理解KPI
设计KPI的程序
如何对KPI进行量化
KPI分解演练
设计KPI的方法与常用工具介绍
考核使用表单的设计
考核表单的案例和示范
第二讲、绩效考核难点分析与对策
职能部门绩效指标的难点分析
实际问题分析：财务部经理如何考核？
KPI与GS结合的考核方法
GS考核的具体方法
如何克服考核与实际工作脱节的两张皮现象？
如何考核中的主观化现象？
第三讲、平衡计分卡（BSC）在绩效管理中的应用
BSC的概念与方法
如何建立策略地图
财务、客户、内部、学习四层面的指标分解
战略关键成功因素与KPI
BSC与KPI的结合
导入BCS的方法和步骤
BSC导入实例分析
第四讲、如何进行绩效面谈
绩效面谈的方法
绩效评估面谈“七原则”
避免评估标准理解误差的措施
绩效面谈与改进
第五讲、绩效考核结果与绩效奖金分配
浮动薪酬究竟应该占多大的比例？
为什么要由职位价值确定奖金基数？
根据奖金总额和考核成绩确定部门和个人的奖金
员工月度考核系数与奖金计算举例
根据考核成绩决定职位晋升和工资调整
