课程详情
第一节：组织的基本概念
1.人力资源管理体系的基本框架；
2.组织及组织能力的定义；
3.组织运作失效的8种表象；
4.集团管理控的三种模式；
5.波特价值链模型的应用；
第二节：组织架构设计与优化
1.如何把握组织架构设计过程中的职能细分；
2.如何进行组织形状的设计与优化；
3.五种部门类型设置应考虑的各项因素；
4.如何进行部门职责分解；
5.判断职责分工的四个标准；
6.案例解析—某公司组织架构职能专业细分；
7.案例研讨—某公司品牌管理岗位的职责；
第三节：授权管理
1.授权的定义及两种授权方式；
2.三种权力类型的含义及授权所包含的内容；
3.授权的好处、原则及授权的障碍；
4.如何编制授权手册；
5.案例研讨—应该授权吗，为什么；
第四节：流程管理
1.流程的含义及流程管理的基本理念；
2.如何成立流程管理小组及小组的职能定位；
3.画流程图需考虑的各项因素；
4.认识画流程图所需的各种标识；
