课程详情
第一节:组织的基本概念
1.人力资源管理体系的基本框架;
2.组织及组织能力的定义;
3.组织运作失效的8种表象;
4.集团管理控的三种模式;
5.波特价值链模型的应用;
第二节:组织架构设计与优化
1.如何把握组织架构设计过程中的职能细分;
2.如何进行组织形状的设计与优化;
3.五种部门类型设置应考虑的各项因素;
4.如何进行部门职责分解;
5.判断职责分工的四个标准;
6.案例解析—某公司组织架构职能专业细分;
7.案例研讨—某公司品牌管理岗位的职责;
第三节:授权管理
1.授权的定义及两种授权方式;
2.三种权力类型的含义及授权所包含的内容;
3.授权的好处、原则及授权的障碍;
4.如何编制授权手册;
5.案例研讨—应该授权吗,为什么;
第四节:流程管理
1.流程的含义及流程管理的基本理念;
2.如何成立流程管理小组及小组的职能定位;
3.画流程图需考虑的各项因素;
4.认识画流程图所需的各种标识;