作为公司来说，如果不用高工资也新进不了新员工，作为公司的HR来说，要从以下两个方面解决这个问题：

员工薪资倒挂怎么办？

1. 针对老员工

  要学会调查目前老员工的薪资水平和市场上的价位进行对比，如果低的太多，可以给老员工涨工资，但是不能一次性涨太多。在大公司，有的老员工还有股票分红，有绩效，有年终奖，而这些都是新来的员工所没有的待遇，所以要学会安抚老员工这样不平衡的心理。

作为老员工自己，也要意识到这个快速发展的时代，要想跟进时代的步伐，不被公司所抛弃，就要不断的去努力学习新的知识和技能，不断的提高自己的专业技能，缩短与新员工之间的差距。

2. 针对新员工

新来的员工工资比较高，但是也要对新来的员工有一个约束，第一在不破坏薪酬体系的基础上，就是我要offer，你进来，比如说按照你这个职级年薪是100万，但是他要是200万，那么跟你说，你这个岗位的年薪就是100万，那另外的100万是作为你的签字费，就是你进来了，你就有这个签字费。

但是签字费的话，它的有效期是两年，也就是说在这两年当中，两年当中正常情况下是不是应该有加薪的嘛，两年当中你就失效了，这100万就没有了，如果你两年当中工作绩效表现好的话，你这里一年当中加薪也已经加到了这个度了。

你要去提升自己的员工的忠诚度，也有个三角形，我们作为老板来讲，我们既想让员工忠诚，又想让员工便宜，还想让员工能干，这是一个部队的三角形，员工既能干又便宜，他会不会忠诚，他早晚会发现它价格低于市场价太多了，他就不忠诚了，又忠诚又能干就一定不会便宜的。

写在最后：面对公司的老员工，一定要学会安抚他们的不好的情绪，缩短与新员工的差距，不断的提升他们的价值，对于新员工，要充分信任他们，给他施展才华的平台和资源，充分发挥他们的聪明才智。