企业所进行的所有活动都是为了企业的成长、壮大，同时包括量的增加，也包括质的变化。企业发展战略考虑的是事关企业发展整体性、长期性、基本性的问题。比如，今年做1千万，明年做5亿。在实现战略规划的过程中会产生竞争，为竞争制定的一系列战略计划措施等，就是“竞争战略”。

我们要制定企业的竞争战略模式，让企业立于不败之地。

我们可以尝试使用低成本战略，所谓低成本战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润。

还有就是差异化战略。什么是差异化?就是做法和别人不一样。比如，你想做著名的教授，我也想做著名的教授，假设在同一领域你能力很强，我超不过你，我就改变研究方向。你研究外国企业管理，我就研究中国企业管理。这就叫做“差异化”，简单说来就是大家从事的领域不一样。你和别人想的、做的，有差异。

成功的竞争战略有利于企业利于不败之地，促进企业的人发展，按照制定的计划，稳步的向前走，适应社会经济环境下的大动荡，根据目标向前发展。

如今的时代可以说成这样：“这是一个大企业分配资源的时代，这是一个大企业制定规则的时代。”大企业不仅代表着规模，而且还代表着他们掌握一定程度的话语权，因此，他们可以制定资源分配的规则，财大气粗。所以，小企业要走出低成本战略或规模战略的竞争模式，集中化、差异化战略才是努力和发展的方向。

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