XY公司是北美一家从事建筑工程的大型公司。其主业是从事水下建筑工程，在这一领域处于全球领先地位。20世纪80年代，海下承包业的竞争变得更加激烈，而且竞争的重点也有所变化，几家大的石油公司希望与供货商发展长期的伙伴关系，而不仅仅考查价格的高低。为此XY公司重新制定了战略目标，即不仅要为这几家大型公司提供良好的产品和服务，还要从各方面采取措施，使石油公司认为XY公司是他们最好的合作伙伴。
为此必须将战略目标转化为具体计划与实际行动。XY公司通过平衡计分卡进行这一转化，将公司的远景和战略转化为绩效指标，在此基础上编制企业战略的具体实施计划。
财务角度
财务角度包含了三个指标。其中，资本报酬率和现金反映了对短期结果的偏好，并以项目盈利性指标加以具体落实，把项目作为计划和控制的基本单位。
作为一个企业，财务指标是必不可少的。没有良好的资本报酬率，必然会令股东失望，导致投资的减少。项目的盈利性是前两个财务指标的保证。只有项目的盈利性比较高，才能保持和提高资本报酬率以及充分的现金流。