到现在了,挺多O2O公司的CEO,还没思考自己从事的职业,究竟啥叫“半径功率”呢……派代网老邢前天给我发微信,就一向问河狸家的美甲,怎么处理半径功率的问题,我答复他,美甲这件事由于是典型的“一对一”,半径功率实际上无从处理。
Uber和滴滴他们,由于车正本即是移动的,而你出售的,即是这种“移动”,所以一对一没问题。本质上,除了“出行轴”职业,其他职业只需一动弹,就要面对“一对一仍是一对多”的死结。为何“饿了么”和“e袋洗”起单量那么快?由于送盒饭和取送衣服,本质上是“一对多”啊!一个快递员动身,一条路线上能够造访十户乃至二十户顾客,所以“最好途径”的计划,就变得无比重要。
但例如美甲,你计划个毛线呢?一对一效劳,你计划得再好,最好“半径功率”的终极版是:美甲师不动,顾客动起来找她!这时的美甲师功率才是最高的。
美甲师行业标准是六千元收入,而做三五十元刷纯色的美甲是月收入三千元小姑娘才爱——你让六千块收入的人倒贴路上时刻去一对一效劳三千块的人?这笔账下辈子也算不过来吧?
有人说了,就有顾客需求上门服务啊,没错。可是损失手艺人工作时间功率这件事的钱,谁给?究竟补助是一段时间的,早晚要回归商业实质,有人支付这部分本钱呗?就变成了,一个简略款刷纯色美甲,50元,但上门费,100元。请问,这时不变成了高价美甲算球么?