在这之前，我们已经阅读了评价自我的部分，现在该让其他人做这件事了。我们不会随意地征求别人的意见，但是我们将用一种有目的、组织好了的特定方式来寻求反馈。你需要知道别人如何评价你，以便如果必要的话，你就可以采取行动来改变他们对你的看法。在这项工作中，你应该坦率地对待调查结果，你应该具有认真的态度，而不要有强烈的自我保护意识。你可以用正式的或是非正式的方法来完成这个工作，正式的方法就是利用一张大多数人事部门通常使用的表格来完成，如果使用那些表格，你应该按照正规的次序：

1.获得你的上级和同事的允许，并引导他们写出书面报告来完成调查。

2.借助于人事部门的协调员来收集和整理调查结果。

3.与人事部门的人员一起考察调查的最终结果，以便于对于你的优缺点有一致的认识。

4.订立一个改善自我的计划。

5.与360个参与评估者共同分享上述调查结果。

参与者将作出有关你的商业经营能力、业绩、分析思考能力、组织能力、影响力、领导能力，以及专业技术能力的评价。通常，正式的过程有标准的规范，按照它你可以对自己进行评估，大部分规范中都具有与那360个参与者做的评论材料相同的内容。这样，对照着他们的评论，你就可以比较你的自我评价结果了。