创造出变革能够产生的条件

这样，管理者的作用就成了如何创造出条件，使得这些变革可以发生。管理者 需要注意他们的环境和包括在环境中的威胁、机会，就和他们自己的计划一样。他 们需要提高他们如何解释事件的认识一一特别是他们所使用的假设[详情]

• 2015-09-29
• 分类：其他
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全面审视自我

在这之前，我们已经阅读了评价自我的部分，现在该让其他人做这件事了。我们不会随意地征求别人的意见，但是我们将用一种有目的、组织好了的特定方式来寻求反馈。你需要知道别人如何评价你，以便如果必要的话，你就可[详情]

• 2015-09-29
• 分类：职业修养
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计划好你将如何说服反对你的人

• 2015-09-29
• 分类：沟通技能
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人力资源的特性

1.能动性人力资源在企业经济活动中属于能动性资源，是最权极最活跃的主动性生产要素。如 前面所说，人力资源存在于人的生命中，是具有生命力的资源，因而与企业中其他物质资源 有着本质的区别，并由此决定了其在企业[详情]

• 2015-09-29
• 分类：团队建设
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