随着项目环境的改变，项目计划也要随之作出调整，甚至是较大的改变。计划是人们大脑思维的产物，不管其在制定时考虑得多么全面，不管其采用的方法多么科学，在执行过程中都不可避免地会发生变更，在某些情况中甚至会终止执行。
    计划的变更有计划本身的原因，如漏掉了一个关键环节，而这一环节的补充将会使整个项目时间延长。这就需要重新调整计划和安排资源。'
    计划变更也有执行方面的原因，如项目所需的某种资源短时期内不能提供。这时就要改变设计、调整计划，使项目避免半途而废。进度失控也是在执行计划时经常遇到的问题，并且是计划变更常见的原因。按照初始计划安排的进度按部就班完成的项目几乎没有。
    项目目标的改变也必然引起计划的变更。例如，有一家企业计划修建一座食堂，当一切准备就绪马上要投入有形建设时，企业领导改变了主意，决定把这一项目改为食堂与职工活动室兼用。这样一来，项目的初始目标发生了改变，项目内容也随之要作出变动。显然，项目计划也必须变更，以适应新的项目目标的要求。
   
经过准备阶段、草案阶.段之后，制定项目计划阶段就到了，即确定阶段。一般计划的制定，先要有几个不同的草案，然后进行优选、抉择。在这一过程中要有严肃的态度、严谨的逻辑分析，对计划的内容做出全面科学的论证和评价，全面权衡计划执行后可能带来的种种结果，最后做出审慎的决策。经过规定的必要批准手续，就可以把项目计划确定下来。