巧妙避开制定计划的误区

变更计划是一项复杂的工作。尤其对于繁琐的网络计划要进行整体调整不是一件容易的事情，且往往会出现错误。所以，在当今大型项目的建设中，计划的制定和调整都借助于计算机。 既然计划有如此多的变更，项目计划的[详情]

• 2015-10-08
• 分类：项目管理
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重新设计项目计划

• 2015-10-08
• 分类：项目管理
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项目计划的适时调整

随着项目环境的改变，项目计划也要随之作出调整，甚至是较大的改变。计划是人们大脑思维的产物，不管其在制定时考虑得多么全面，不管其采用的方法多么科学，在执行过程中都不可避免地会发生变更，在某些情况中甚至[详情]

• 2015-10-08
• 分类：项目管理
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项目设计的合理步骤

要使项目计划设计得合理可行，需要遵循一定的程序。 第一，对计划对象中的各个有关方面进行现状的和历史的调查，全面积累数据，充分掌握资料。 第二，组织有关专家进行科学预测得出数据和资料，也可利用已有的[详情]

• 2015-10-08
• 分类：项目管理
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如何做出一份好的计划

调查现状 调查现状法要求提出调査的纲目，按照调査纲目进行有计划的调查，细致周密地了解项目的系统内部结构和外部关系的现状。要求调查材料真实、具体、系统、全面，然后认真分析研究，形成对现状的一个综合的、[详情]

• 2015-10-08
• 分类：战略规划
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变革之前的迷惘

• 2015-10-08
• 分类：生产流程
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适当的运用生产策略

“嘿，我举双手赞成降低存货，但是假如我们不生产的话，效率就会降低，那么我们就又回到原点了。”唐纳凡说。 “假如皮区看到我们的效率降低，他绝不会给我们第二次机会。”刘梧说，“他要的是提高效率，而不是降低[详情]

• 2015-10-08
• 分类：生产流程
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让整个系统都有生产力

• 2015-10-08
• 分类：生产流程
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运用颜色区分生产、调整工人休息时间

• 2015-10-08
• 分类：生产流程
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零件生产时间的大量浪费

“什么好处?”她问。 “你真的想知道吗?” “当然啦。”“好，你来安排一个部门主管会议，我会向大家说明。” 由于我硬塞了安排会议这个差事给她，史黛西给我的回报 是，把会议安排在中午，而且在镇上最昂贵的餐厅里[详情]

• 2015-10-08
• 分类：生产流程
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生产瓶颈故事2

• 2015-10-08
• 分类：
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生产瓶颈

• 2015-10-08
• 分类：生产流程
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