计划也是决策，计划的变更有时也涉及到决策问题。在原定计划付诸实施后，项目组可能会发现某一设计特点是造成项目周期过长的原因，而经过对原设计进行修改就可大大缩短项目的周期。修改设计通常会导致项目成本的增加，若增加的数额较大就会超出项目组的权限。面对这种局面时，项目组只能将各种方案的利弊上报企业领导，由企业领导在更广阔的视域内进行分析和权衡之后作出决策。若企业领导的决策是修改设计，那么，项目计划也必然随之发生变化。所有与计划有关的事宜都可能发生变更，但与项目管理最为密切的变更是:
重新设计项目计划
    如果发现原计划的某些工序或工作环节不再需要，或者需要在原计划内增加新的工作内容时，就要进行重新设计。因客户要求或高层管理人员决定改变项目的最终目标时，也需要对计划进行修改。重新设计某一环节，一般意味着这一环节某些原始目标的改变。重新设计经常会导致主体计划的改变。
    重新安排项目进度就是对项目的各环节或整个项目的周期重新落实。如果项目进度发生耽搁，而任务又不能调整，则重新安排进度一般是惟一可行的解决方式。
    这是指在项目实施中对未来各工序不能把计划作为僵硬麵制，不能为了实所作的资源重新分配。进度耽搁是导致现计划而违背项目的目标，这样，就失去了项资源重新分配的主要原因，涉及到追加目管理的意义。