课程详情
培训对象
各类企业中高级市场电力工程管理人员、企业经理人
课程收获
我结合27年的企业经营和电力工程项目管理实战经验独自开发的《电力工程项目管理》等课程，站在整个企业管理和协调角度，提供企业管理方法论和应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。
课程大纲
第一模块 电力工程项目，兴业之道（D1：上午）
视频案例：项目
项目与电力工程项目管理
电力工程项目与日常工作的区别
互动分析：电力工程项目与企业经营
案例：企业规范化管理项目
企业经营与电力工程项目管理
案例:把企业经营转化为项目管理
项目生命期与方法论——过程
项目生命期与方法论——思路
企业项目管理的基本思路和流程的诀窍
视频案例：Scarf的“复杂—简单—流程”
项目管理，兴业之道
案例：任正非带领华为学习项目管理
图片：项目管理成为华为人的致胜法宝
视频案例：张瑞敏、海尔的创新与项目管理
案例分析：海尔四部曲借助项目管理由弱到强
小结与互动:项目管理可以为企业经营带来什么价值?
第二模块 项目经理与项目团队（D1：上午）
电力工程项目经理的责任与权利
视频案例与讨论：群雁高飞头雁领
责任——负责整合资源、实现项目目标
电力工程项目经理常见的五种权力
电力工程项目经理及其素质模型
将者，智、信、仁、勇、严
案例分析：李嘉诚与李泽楷
案例：诸葛亮的七条识人之道
案例：将帅之道，强调无形资源
项目干系人与项目团队
人际关系的四种状态
识别项目干系人的重要性：知彼知己，百战不殆
项目干系人的角色与职责
电力工程项目团队的特点
组建项目团队的三条主要途径
光环/晕轮现象案例
集中办公与“项目作战室”
案例：华为、蒙牛文化中的“利益共同体理论”
小结与互动:项目经理最重要的能力是什么？
课堂练习:用辐射图分析您负责/参与某一项目中的利害关系者
第三模块 项目启动，先谋后动（D1：上午）
怎样成功的启动一个电力工程项目？
项目目标与七大里程碑
孙武论确定目标 时的“五事七计”
案例：华为—思科的电力工程项目管理竞争
确定项目目标的SMART 原则
案例：某企业2010年“规范化管理”项目目标
案例：某企业规范化管理项目的总体目标
案例：规范化管理项目总体目标分解为三个阶段
怎样策划编制项目章程？
案例：某企业规范化管理项目章程编写提纲
案例：某企业规范化管理项目章程编写模板
案例：某企业规范化管理项目经理授权书
案例：某企业规范化管理绩效考核标准表
怎样编制项目范围说明书
案例：诸葛亮草船借箭与项目范围说明书模板
案例：“企业规范化管理”项目初步范围说明书
怎样组织好项目启动会议
项目的启动会议的前期准备工作清单
案例：某企业规范化管理项目的启动会议
第四模块 项目计划，成于妙算之一（D1：下午）
制定电力工程项目计划的工具与技术
孙子兵法：未战而庙算胜者，得算多也！
电力工程项目计划=调查研究+创新思维
案例：业务流程规范化管理的开发工具
视频案例：Sicarf的工作分解结构
什么是工作分解结构——WBS
进行工作分解结构的好处
怎样制定项目工作分解结构——WBS
制定项目工作分解结构WBS的七步法则
案例分析：企业市场调研与新产品电力工程工作分解结构图
案例分析：企业新产品电力工程项目工作分解结构图
怎样根据“轻重缓急”分配时间
案例：某企业新技术电力工程工作分解结构图
案例：某企业销售任务分配工作分解结构图
怎样制定项目成本估算预算
项目成本估算预算的三大流程
项目成本估算的工具和技术
专家判断、类比估算与自下而上法则
案例：ABS筹办者自下而上的估算成本
案例：某企业ERP成本预算表
怎样制定项目前导图案例分析
案例：怎样编制“企业新产品发布会”OBS、WBS、ABS
根据“任务表”设计公司各部门参与的会议组织结构图-OBS
编制“企业新产品发布会”—工作分解结构图WBS
编制“企业新产品发布会”—财务分解结构ABS
第一次分组沙盘模拟训练：电力工程项目启动与工作分解、预算（D1下午）
第一步：用SMART原则选择一个电力工程项目
第二步：用“素质模型”法选择项目经理
第三步：编制项目章程和绩效考核标准
第四步：编制项目初步范围说明书SOW
第五步：编制项目的组织分工图OBS
第六步：编制项目的任务分工协作图RAM
第七步：编制、详细检查项目启动准备表
第八步：项目经理组织召开项目启动会议
第九步：编制项目的工作分解结构——WBS
第十步：编制项目的成本预算结构——ABS
分组汇报：各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报（1.0小时）
分组答疑：先后由其他组代表对各组编制沙盘训练结果提问、回答（0.5小时）
分组评估：老师和评估委员对各组编制沙盘训练结果图进行评估，打分
第四模块 项目计划，成于妙算之二（D2：上午）
怎样制定电力工程项目计划网络图
怎样用前导图表示活动之间的4种逻辑关系？
怎样绘制前导图——历史、现状和将来
怎样绘制前导图——国际绘图标准
怎样绘制前导图——四种典型的工作单元排序法则
按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序
企业ERP开发工作前导图（简单问题流程化）
怎样制定电力工程项目计划里程碑图
吉利收购沃尔沃，中国民企里程碑
怎样制定项目时间计划里程碑图？
案例：里程碑图—表示可交付成果的完成时间点
案例：某电力工程—生产合同里程碑图：画给谁看?
案例：企业ERP系统电力工程里程碑图
怎样用甘特图计划项目工期
怎样用“甘特图/横道图/条形图”计划项目工期
案例:XX集团物流管理中心工程项目网络图
案例:XX集团物流管理中心项目计划甘特图
案例：某SCADA系统电力工程甘特图—时间轴上置法
案例：某SCADA系统电力工程甘特图—时间轴下置法
案例：某企业新产品发布会WBS与甘特图
第五模块 项目执行，成败关键（D2：上午）
视频案例：福特公司的人才价值观
电力工程项目执行过程的“黄金律”——五大要素
组织结构扁平化——结构决定功能
组织结构扁平化——自上而下，三个互补
团队核心成员分工时的“三个互补”
组织结构扁平化——国际通用的RAM图
案例：海尔推行矩阵式组织结构的效益
案例：某公司2010年之前的OBS
案例：公司 2010年5月的”一个中心，九大部门”
有效沟通是关键——沟通综述
态度——沟通的第一要素
方法或技巧——沟通的第二要素
有效沟通是关键——主要流程和方式
案例（视频）：BB到底想要什么
经常培训好协调
案例：项目经理培训计划的制作模板
案例: 华为借助“狼性文化”，提高项目的执行力
案例：华为的“3R”识人、用人和执行法则
项目表彰激励时时有
项目物质激励与精神激励
第六模块 控制收尾，承先启后（D2：下午）
怎样做好电力工程项目范围控制
电力工程项目被动控制原理图
看不到危机，是最大的危机！
项目主动动态控制原理图
怎样用“关键路径法”控制工期
怎样“快速跟进法”压缩工期？
案例：工作进度串行控制
案例：工作进度并行控制
案例:海尔集团的OEC执行控制体系
案例:海尔物流管理中心项目OEC计划与跟踪甘特图
怎样做好项目成本控制
讨论：企业低成本运营的主要潜力在哪里？
怎样做好项目成本估算—ABS法则
怎样做好项目质量控制质量控制的7种工具
案例：用“鱼骨图法”分析眼睛近视的原因
案例：用“帕累托排列图法”分析眼睛近视的主要原因
怎样做好项目的圆满收尾
案例：XX企业新闻发布会项目收尾
第二次分组沙盘模拟训练：电力工程项目计划与执行控制（D1下午）
第一步：编制电力工程项目基准申报表
第二步：编制项目团队绩效考核标准
第三步：画出项目流程图、关键路径、计算总工期
第四步：编制项目组织分工RAM图
第五步：编制项目质量问题预防鱼骨图
第六步：编制项目质量问题预防排列图、写出对策
分组汇报：各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报（1.0小时）
分组答疑：先后由其他组代表对各组编制沙盘训练结果提问、回答（0.5小时）
分组评估：老师和评估委员对各组编制沙盘训练结果图进行评估，打分
项目管理沙盘实战训练指导与点评（D2：下午）
总结：企业经营与电力工程项目管理——企业经营可以分解为一系列项目
总结：企业经营与电力工程项目管理的核心思路流程
课程总结和答疑
