变更计划是一项复杂的工作。尤其对于繁琐的网络计划要进行整体调整不是一件容易的事情，且往往会出现错误。所以，在当今大型项目的建设中，计划的制定和调整都借助于计算机。
    既然计划有如此多的变更，项目计划的意义何在？这正如一台机器投入运行之后需要经常修理，但不能因之而否认其价值一样。项目计划在项目管理中的作用不容否认，而项目管理中也要尽量减少计划的变更，如迫不得已，应使变更降低到最低程度。
    不能把计划作为僵硬的限制，不能为了实现计划而违背项目的目标，如果这样，就失去了项目管理的意义。
制定计划的误区
    计划层次单一
    制定计划最常见的一个误区是：只在战术的层次上计划，而忽视在战略的层次上计划。就是说，项目主管及其团队在制定计划时往往忽视制定一个关于项目目标实现过程中所要达到的各关键点或阶段性目标的计划。于是，项目主管就会出现这样一种情况：一旦开始项目就会发现有些活动不需要，另一些活动却又没有列在计划中，从而陷入计划和再计划的循环里，没有时间和精力从事项目管理，使原有计划失去了可靠性。
有时项目主管在制定战略计划时，会出现计划制定得过于笼统，过于粗线条，范围过宽的问题。这样就不利于与项目团队成员沟通，就难以确定项目的进度，就容易引起团队成员的误解，以致在工作中出错。就是说，团队成员可能会觉得有大量的时间
   做这项丄作，产生了时间麻痹感，结果对项目重点考察的程度过低，以低效的工作打发时间。所以项目主管至少需要制定两种计划，一个是阶段目标计划，一个是项目活动计划。前面的计划是管理级的，后面的计划是操作级的。