企业要重视人才的培养，如果管理者不重视人才培养，人才管理程序便无法奏效。因此，越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点。但有些企业未能对这一问题花费足够的时间和心思。狭隘的孤立思维和企业内部缺乏协作仍然是很大的障碍。此外，公司的员工更新规划工作有所不足，不将人才管理流程和系统视为主要问题。
思维习惯是人才管理的真正障碍，故影响人才管理计划创造业务价值的障碍全部与人有关。高级领导层未能将人才管理战略与业务战略保持一致是一个盲点，他们没有认识到人才管理的重要意义，没有在人才管理上投入足够时间，也没有认识到开展人才管理和充分发挥人才潜力的意义。业务经理在人才培养方面的投入不足为一大障碍。业务经理不愿将下属员工划分为优秀、一般和较差。业务经理对员工的长期绩效不佳问题处理不力。
人才管理不能与业务战略分开。通过使高层领导在战略制定的早期阶段积极参与人才培养，企业可以获得最佳成果。那些仅仅依靠人力资源部门来推动人才战略的公司，将错失使员工行为能力与业务重点协调一致的机会。企业主管应想办法毫不含糊地使业务经理负责培养员工技能和知识——例如将人员培养作为年度考核的一项明确目标。然而，如果高层团队不作出令人信服的榜样，这项工作可能会困难重重。
为此，企业应该采取大胆举措，打破内部孤立，使人才流动起来，有效地配置其内部人才资源，通过最大化人才的表现机会和流动性，并建立正式的网络来培养促进部门间知识共享的关系，将最优秀的员工由高级管理层而不是由部门独立王国所掌控，以更灵活的方式在企业范围内更广泛地配置人才。
在传统企业组织结构的基础上，模拟人才市场培养和管理人才代表了资源配置的最新潮流。大多数企业里的大部分员工都是传统意义上的工作者，具备在很大程度上可互换的技能，并能通过直线监督得到充分管理。对这些员工，传统的直线驱动方法依然奏效。
人们越有才干，提供的服务就越受到欢迎，而获得的机会也越好，那么那些具有自我指导能力、才华横溢的人就能从中获益颇多。深具才华的人即使被不那么能干的上司将工作成果占为己有，也不大会在前进道路上受阻。更好的机会也可以使这些员工在工作中锻炼，帮助他们更快地成长。
在培养人才方面，声誉卓著的管理者将更有可能吸引更多更好的求职者，而阻碍人才发展的管理者在这方面处于劣势。然而真正的受益者却是企业，通过实现工作机会与最优秀的员工之间的更佳匹配，通过能够对人才供应短缺和富足情况看得更清楚，企业将从中获益匪浅。
阅读本人的还阅读了：
