如何成为一个伯乐领导者，作为领导者如何发现自己的员工是否真的厉害，如何知道这个员工就是自己要找的员工呢？
简单的做法是利用外在标记，例如在校成绩、资本净值、社会地位、职位头衔等等。社交媒体给了我们一些全新的外在评分标准：这个人有多少Facebook好友？谁是我们在LinkedIn上的共同联系人？这个人在Twitter上有多少追随者？这些外在指标与资质只能体现人的某一方面。它们虽然重要，但并不能反映全貌。某些微妙的内在因素可以更好地体现一个人的本质。工作技能可以传授，但是改变一个人的性格与态度就没那么简单了。
可以从以下几个方面着手：
1、面对一项任务，倾向于“行动”还是“反抗”？有一些人在接受任务时立即进入防守性、批评性状态。另外一些人立刻开始行动，进入解决问题的模式。对于多数工作，你应该倾向于雇用第二类人。
2、这个人如何对待陌生人？
仔细观察一个人是如何对待与自己素未谋面的人，我称之为“出租车司机或服务生测试”。这个人是否表现出了应有的大方与厚道，是否能够与司机或服务生进行平等的交谈？还是说他漠视这些人，甚至恶语相向？
3、如何对待陌生人？仔细观察一个人是如何对待与自己素未谋面的人，我称之为“出租车司机或服务生测试”。这个人是否表现出了应有的大方与厚道，是否能够与司机或服务生进行平等的交谈？还是说他漠视这些人，甚至恶语相向？
4、你觉得这个人是否有自知之明？
英明的领导人必须具备一个先决条件，那就是对自己有清晰的认识。这个人是否正视自身的优势与不足？他能否根据对自身的了解采取措施？你可以根据它判断一个人是否谦卑，他的所想、所说、所为是否一致。
5、这个人是能量的给予者还是获取者？
不幸的是，有一种人时刻携带并且散发着消极的能量，你身边肯定不乏其人。还有一种人，身上总是散发着正能量和乐观的情绪。有句话说，授人玫瑰，手有余香。能量的给予者富于同情心、慷慨，他们是你会立刻想要共度时光的人。
可以从以上五个方面进行对比，看看这个员工是否是真的适合留在公司。
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