绩效管理的问题，对企业来说是个大问题，如何做到既让员工高效的完成工作是重要的一点，看了下面的文章，或许对您有所帮助。管理学家罗杰·弗格森建议用Big5管理法来代替传统的绩效考核。

　　Big 5绩效管理法主要是让员工和经理回答两个问题：“自从我们上一次会面后，你获得的5个最大成就是什么？到我们下一次会面前，你最大的5个目标是什么？”这些问题的答案通常都是比较简短的列表。

　　两次评估的间隔短则一个星期，长则一个月。这样做的意义是让员工保持灵活和专注，并能产生紧迫感。主管也可以根据报告了解团队成员的工作进度，据此给出一些纠正建议。

　　Big5评估法的优势是，它建立在人们日常应对工作的方式之上，能够实时地反映员工的工作成效，并及时改进。此外，它还建立了主管员工定期沟通的机制，可以让员工“自我表现一番”，实现对个人努力的激励。