毫无疑问，中国的发展战略规划制作，不论企业性质，均不离西方范式之窠臼，其有效性无以检验，针对性无从谈起，教条主义痼疾却日益突显，变质为”战略八股”，现实指导作用止于学术论文，企业制定战略变成完成作业，实质是走过场，形式大于内容，实践中时常沦为笑柄。

　　那么，战略的西方范式，问题究竟出在哪里?简言之：

　　一、宏观叙事：PEST与SWOT----雾里看花与混水摸鱼----谁有火眼金睛?没有商业直觉，这就是胡扯!

　　二、产业分析：SSCP与五力模型---除了发表论文，还有什么用?

　　三、产业布局：波士顿矩阵与GE矩阵----商业常识而已!哪个老板赚钱靠矩阵?

　　四、竞争战略：低成本还是差异化----不挣钱谁还一直低成本?没人买账谁还硬撑差异化?商场如战场，打法绝对化，岂不是自绝后路?

　　五、核心竞争力:中西方商业环境迥异，对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴，嫁接催生出“怪胎”，让中国企业错失发展良机，或者误入歧途。

　　六、平衡计分卡(BSC)与战略地图：不画战略地图就找不到发展道路?哪个战略家是靠画逻辑箭头成功的?有战略头脑的，用不着战略地图;没有战略意识与行动力，给他战略地图也白搭。平衡计分卡怎么就平衡了?缺的东西多了去了，也就项目管理上可以用用。不就是一套绩效考核方案嘛!模糊隐晦，吞吞吐吐，不好用!不高明!

　　一言以蔽之，战略规划的西方范式存在“硬伤”，用于指导中国企业发展其正面效用极其有限，负面的误导却屡让中国企业人扼腕锥心，进退失据。

　　超越战略的西方范式，引领中国企业发展，正是明德战略的宗旨所在。站在中国历史与文化的高度，帮助中国企业登堂入室，纵横捭阖，中国企业发展战略的独有之道，尽在明德战略。