大家通常会把就业与创业分割甚至对立起来看，觉得创业是去做老板，就业是去做员工。实际的状况是，创业者在很大程度上就是一个超级员工，做得好加幸运那可能就可以领导很多员工，而很多创业企业很多年过去还是个小作坊，就那么几个人，老板还是苦兮兮地干活，甚至收入远远不如做很多企业员工的高。

我们很多时候看到的是所谓成功创业者，而大部分的创业者成为不能跳槽的老员工、干了活还赔钱关门的倒霉蛋、或者守着一个鸡肋型生意摊子的小老板。而就业的固然也有很多就都是过个平淡的职业日子，但是也有人成为老板不可或缺的臂膀、公司技术诀窍的掌握者、销售能手、管理高手、业务强手，这些人在职场上非常受欢迎，如果你给予的待遇与发展空间不足，那么竞争对手有的是挖走他们的可能，猎头们也紧盯着他们呢，而现在我们很多创业者或者企业老板知道，维护这样的人力资源的最好办法就是把给予适当的股权激励，让他们成为或者有条件地成为企业创业团队的组成部分。一种是当老板当成了员工，一种是当员工当成了股东，对于人力资源透明度与竞争度大大提高的现在，企业发展创业型员工管理机制，员工争取做创业型员工就非常有必要。

　　具体而论创业企业应当在自己创业的发展方案里就有对于早期员工的绩效考核设计与持股激励办法，这样让一般员工来公司的时候就对于自己的发展空间有明确的预期，也有利于争取某些业务能力优秀但目前无法在现金薪酬上给予充分满足的人才，这些办法要有书面规定，在法律上有约束力，为了不断完善还可以规定好创始人的解释权。

创业型员工的本质就是激励部分员工付出超出一般员工的努力，以股东精神关心公司与投入公司工作，它带有明确的先行付出的要求，同时也提供未来的预期回报。在我们飞马旅选择创业企业的时候，会发现四种情况，一种是企业现金流不错，老板强势，给予员工的股权激励机制很少，结果就会不断出现分裂与自己出去的现象；一种是不知道可以用股权激励方法，所以留不住人，或者用尽量现金奖励的方式鼓励员工，有些老板甚至承受自己的薪水比员工少的安排；还有一种是有股权激励，但是仅作为对于早期员工的认可，对于未来的发展支持不足；最后的一种就是我强调的要去争取建设的能够让现在进来的员工都能知道的公司公开激励方案。