8月刚刚开始，红学的气氛都变得越来越火热：最高领导人在朱日和的沙场秋点兵，在人民大会堂发表掷地有声的讲话，民间对《建军大业》的种种热议，电影《战狼2》也已经突破20个亿的火爆票房。八月是属于中国军队的力量。

我们一直在说，军队是最有凝聚力的组织、军队是最有战斗力、执行力的组织，军队是最有效率的组织，所以可以大胆的预测，从2017年的8月开始，“向中国军队学管理”的新的“红学”，将会成为一种现象、将会更加火爆。

这门新的“红学”发源于1927年。

90年前，毛泽东独具慧眼，在秋收起义时，针对中国当时的现状，做出了一系列的决策：新的军队要有全新的品牌——工农革命军、全新的形象——军旗、全新的军事战略——农村包围城市、全新的管理模式——支部建在连上、全新的战略定位。这一系列的决策，使中国的革命进入了一个全新的时代。

这也是研究、借鉴中国红色管理的专家们最津津乐道的话题，最为关注的焦点，因为从这些改变开始，共产党的红色军队，开始不同于世界上任何其它的军队和组织，而真正成为适应中国土地、中国环境的“中国特色”。

比如最著名的组织管理原则——“党指挥枪”，它被视为中国军队的“军魂”。正像习近平主席这次90周年纪念大会上所说的，“党对军队绝对领导的根本原则和制度，发端于南昌起义，奠基于三湾改编，定型于古田会议，是人民军队完全区别于一切旧军队的政治特质和根本优势。”

为什么要强调“党指挥枪”的管理原则？从企业的角度来看，我们能有什么启发呢？我认为，正因为有了“党指挥枪”，才有了对一个组织、一个军队的有效控制，才能解决分权和集权的管理难题，才能在企业大了之后仍然能保持队伍的凝聚力和战斗力。

是的，在分权与有效控制之间取得一个平衡，这是组织发展中的一个难题，毛泽东是如何解决的呢？他采取的方法既不同于中国古代，也不同于西方，而是自上而下地创建了一套“复式结构”。所谓“复式结构”,也就是在每一层行政组织上（司令、师长、团长、），都附加了一层党组织（书记、政委、指导员），或者叫信仰组织。这种“复式结构”就是“党指挥枪”最形象的说法，通过这样的模式，就保证了领导团队对基层组织最有效的管理。“复式结构”就是党指挥枪的原则。

在回顾这段历史的时候，可以说获得的经验和启发，比比皆是。当然，这次纪念建军90周年系列活动，我们更应该关注的，其实是军队的改革、创新、转型问题。

我个人认为，习近平主席在讲话中有两段话特别重要。第一段话是“人民军队从胜利走向胜利，彰显了改革创新的伟大力量。人民军队成长发展史，就是一部改革创新史。

土地革命战争时期创立一整套建军原则制度，抗日战争时期实行精兵简政，解放战争时期组建五大野战军，新中国成立后多次调整体制编制，人民军队边战边改，边建边改，愈改愈强。历史告诉我们，改革创新、与时俱进，是人民军队不断发展的康庄大道，人民军队的力量来自改革创新，人民军队的胜利来自改革创新。”

第二段话是“经过5年努力，人民军队实现了政治生态重塑、组织形态重塑、力量体系重塑、作风形象重塑，人民军队重整行装再出发，在中国特色强军之路上迈出了坚实步伐。”

这两段话是在强调什么？这能启发我们什么？我认为，作为国家机器的军队，还需要不断适应新环境、新挑战、新变化，需要不断强调自我革命、主动创新，边战边改，边建边改，从“脖子以上”改到“脖子以下”，不仅仅要进行顶层设计，还要在每一个单元，每一个细胞，在政治生态、组织形态、力量体系、作风形象等方面都需要求新求变。

再回过头来联系到我们今天的企业。企业总是处在市场竞争的第一线、最前沿，感受的压力最大，面临的挑战更多，如果不主动求变、不主动创新，结果将会是什么样？

可见，对于今天的企业家来说，在经营企业的同时，更要从习近平的的讲话中学到新的灵感，掌握新的动态，思考新的模式。

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