一流的企业家都善于把握时机，一旦认定了时机，便会迅速出击。而成败的关键就在于平时的准备， 我们常说，机会永远是为有准备的人准备的。当你两手空空，什么都没有的时候，就算机会到了你面前，你也没有能力抓住它。所以，一流的企业家都会时刻准备着。

一个企业如果是想要一个长远的发展，那么战略规划是必须要做好的。那么到底如何才能做好企业的战略规划问题呢？今天我们就来说一下有关于企业战略规划的那些关键点，希望对你有所帮助：

第一：认清形势

企业战略首先是对形势的适应。企业家要对自身的实力、行业的形势、社会的形势有一个全面、清晰的认识。企业有哪些优点?有哪些缺陷?行业是怎样的竞争态势?社会为企业提供了哪些有利的条件?存在哪些障碍?企业要想生存、发展需要具备怎样的基本条件?对于这些问题，企业家一定要做到心中有数。

真正做到认清形势，不是一件容易的事情，需要企业家静下心来认真思考，多听不同意见，做到集思广益。切忌被一时的成功冲昏头脑，丧失对形势的理性判断;更不能为一时的挫折，全部否定自己，丧失对事业的信心。

第二：顺应趋势

明确行业、社会的发展趋势需要极高的商业敏感和洞察力。没有长久的商业历练，很难洞悉行业的本质、准确把握行业发展的规律和趋势。很多企业没有发展起来，甚至走向失败，一个重要的因素就是因为没有很好地把握行业发展的趋势，顺应行业发展的趋势。势比人强。对企业而言，最重要的“势”是行业发展的趋势。顺应了趋势，企业可能会被市场巨大的内在力量推着向前走，企业事半功倍。逆趋势而动，可能日子一时过得也不错，但迟早会载跟头，甚至是大跟头。往往当企业感觉风向不对的时候，已经为时已晚了。

明确趋势需要善于学习新知识、新事物;善于观察客户、技术、行业、社会的新变化;善于思考变化背后的原因和变化的发展趋势;善于洞察那些蛛丝马迹式的微小变化。能够做到这一点，取决于企业家的学习能力和悟性，更取决于企业家能否全身心地投入到事业中。

如果说，明确趋势需要水平的话，做到顺应趋势还需要勇气。顺应趋势很多时候意味着我们要抛弃以往成熟的产品、技术和市场，去面对一个全新的还未知的未来，这确实需要有破釜沉舟的精神。

第三：积累实力

没有一定的实力，企业很难在市场上立足。积累企业实力既是制定战略的基本目标，也是战略执行成功的重要保证。对企业而言，有钱不等于有实力。企业实力是一个整体概念。资金储备对企业发展固然重要，但人才素质、技术水平、知识储备、管理能力、品牌影响这些软实力对企业战略的执行、企业未来发展更关键。而这些软实力的积累需要企业进行长期的努力、时时的努力、用心的努力。

企业拥有了实力，可以创造货币财富。但是货币财富并不会立刻成为企业的实力。企业真正的实力，是在财务报表里反映不出来的，它存在于每个员工的头脑中，存在于每个人的心里。

第四：把握时机

企业战略的制定需要系统、严谨、细致。但是战略的执行却不能僵化，也不可能完全做到按照事先的计划来行动。同样的行动，相同的投入，会因为行动时机的不同，产生截然不同的结果。战略的执行需要把握好时机。所谓时机，就是那些能够事半功倍的机会。

机不可失，失不再来。但是对企业而言，真正有价值的时机往往不是等来的，是创造出来的，是经过系统谋划、精细准备的结果。

战略是方向，是企业行动的指南。企业发展的过程其实就是战略的制定与执行的过程。战略的制定与执行更是企业家一项重要的工作，一个巨大的挑战。战略失败，满盘皆输。企业在制定和执行战略的过程中，应把握住这四个关键。

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