课程详情
课程大纲:
第一部分:全面的策略性预算管理
策略性预算的展开
利润规划
整合性预算管理架构
预算管理的目标
策略性预算的程序
实作练习——我公司的2013年绩效指标架构图预算
第二部分:成本——“必要的罪恶!”
成本是什么
财务报表对成本的表达
现金流的速度更是成本
第三部分:各类别成本管理
创造“绩效指标架构图”综合的看成本的类别
运营的成本
投资的成本
理财的成本
资金积压的成本
各类别成本管理的方法
成本结构的设计、控制与维持
懂得成本管理成本
利用绩效指标架构图更有效的管理成本
第四部分:
管理的角度看成本的习性
成变动成本与固定成本
直接成本与间接成本
可控成本与不可控成本
机器运作的成本与人的活动的成本
付予外界的成本与供应链运作的成本
作业活动成本与策略性成本
附加价值的成本与非附加价值的成本
机会成本与时间成本
品质成本与失败成本
付现成本与非付现成本
显性成本与隐性成本
沉没成本与支出成本
第五部分:解答疑惑
现场解答学员的问题与困惑
课后提供后续的辅导和答疑