领导力简单来说就是战略思考和执行能力 。战略思考方面要具备两种能力就是荣查理和决断力。

洞察力的意思是说，你要能够看清时代的趋势，对未来事情的必然性有一个自己的信仰。每个公司的战略各有不同。

比如，一个行业公司的核心就是公司与客户之间的输出关系，客户为什么非要选择我的公司做为供货的单位，产品，服务，上门服务，体验度，产品的全面化。

比如，零售公司的核心是店面的展示度，产品的凸现度，硬件的可靠度，软件的舒适度。

一个电脑办公公司做不好，其实取决于老板的洞察力如何。

再就是决断力。作为一个公司的老板，你要带领团队前进，要给他们发工资，今天做什么，不做什么，你要有很好的判断。尤其是当公司业务不顺利，或者公司面临非常看不清的情况，老板更是要做出正确的决断。

而在“识人”，也就是执行层面，老板要扮演两种角色，传教士和杀手。

传教士的意思是说，老板要有很强的价值观输出能力。这是一种很重要的能力，一个团队对自己做的事情没有信心，是很难成功的。

杀手指的是以身作则的品质，“一个完美的老板，不但要有愿景，懂得管理，而且还能以身作则，带兵打仗”。

比如，马云虽然执行能力没那么强，但他思辨能力、战略能力是一流的，而且他能够通过各种各样的组织把自己的短板给补起来。

马云甚至会自己开玩笑说，出了事肯定不是我战略有问题，一定是你们执行问题。

阿里巴巴集团曾鸣也说“阿里的业务有一个特点，每三五年就会有一个COO（首席运营官）被干掉。因为战略不会错，错的都是执行”。 

所以阿里厉害的地方就在于，他们有取之不尽用之不竭的执行人才涌现出来，而且他们的执行和战略结合得很好。

其次，在战略和执行这两个问题上，很多电脑公司容易犯的两个错误：战略问题被执行化、执行问题被战略化。

战略问题被执行化的意思是说，明明是老板的战略想得不清楚，还抱怨说团队的执行力太差了。

执行问题被战略化的意思是说，明明是公司的执行力不行，却以为是公司战略出现了问题。

避免这两个错误的方法很简单，就是认真、诚实地面对问题。如果是战略问题，就认真地讨论战略。如果是执行问题，可以换人，但是不要把两个问题混为一谈。

老板在战略问题上，要少做加法，多做减法。

战略上做加法其实是一种麻痹。有很多老板都把自己的工作计划安排得很满，让自己看起来很忙，其实这是他们在回避战略问题。

而老板真正要做的是减法，要能够从10件事里面去选择最重要的一件事来做。

一个电脑办公公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。因为从管理学上看，一个人的有效沟通是不能超过6个人的，超过这个数字，沟通效率会变得非常低下。

电脑办公公司不光要在战略方向、路径上做减法，团队上也要做减法。具体怎么做呢？一是找尽可能少的人。

要学会找能做事的人，要找到能够真正做事的人。

二是找战略对口的人。

创业公司要先聚焦业务，想清楚战略，之后再去找和战略对口的人才，这样效率高。

三是找能力最强的人。

有老板认为说服一个有能力的人为自己工作很难，所以他们就去找自己信任的人，这其实是对执行力的稀释。

一个公司组队要避免找能力比自己弱的人，要尽量找能力最强的人，这其实也是一种做减法的思维。

四是找能够自我驱动的人，这个人是“自己要干这件事，你唯一干的事情就是梳理业务”。

电脑行业是一个小公司，小公司跟大公司比，优势就是快。管理对小的电脑办公太司太奢侈了，中大型公司才搞管理。所以，小公司的团队一定要找能自我驱动的人才”。

所以，我们建议电脑办公公司的老板，在做决策的时候，要有不偏不倚的自我认知，要让自己变得越来越客观。如果是战略上的错误，不要把问题归结于执行。“很多聪明人之所以没有做成大事，不是能力问题，而是态度问题。电脑办公公司也是这样，最重要的不是能力，而是态度”。

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