管理者不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来;员工是越换越优秀!
一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。
抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!
过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。
遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风险,遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。
企业需要跟这样的人合作
1、 能始终跟着团队一起成长的人。
2、 对团队的前景始终看好的人。
3、 在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4、 为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5、 抗压能力强且有耐性的人。
6、 与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的,不计较个人得失,顾全大局的人。
一个团队里,人分为五种:
人渣,人员,
人手,人才,人物;
1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;
2、【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;
3、【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;
4、【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;
5、【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!
如果是正常的人事变动的话,我们大可以不必放在心上。因为,不管是什么样的企业,什么样的待遇,总是会有人不满意。这个时候,员工的离去可以为我们招聘新员工提供机会。只有对团队不满意的员工都清除了,我们的团队才能变的更加的优秀。
所以,不管是什么时间,管理都不是为了取悦你的员工,而是让员工和企业可以变的更好。如果员工对企业心生不满,那么员工在做工作的时候,是不可能倾注十分的心血去完成的,时间长了,就会衍生出敷衍了事,或者是得过且过的负面影响。如果是到这个时候,那么管理的成本就会高出很多。作为管理层,有时候,雷霆手段还是需要有的。
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