虽然各家公司因为具体业务的不同，需要的人才素质模型也不一样，不过我们只看大概的话，就不难发现其中的共性。比如下面这三种类型，就应该是各家公司都需要的人才，也应该是公司里最值钱的人。

第一类：懂产品有核心技术的人。

把懂产品的技术人才放在首位，相信没有多大的异议。任何一个团队或一家公司，产品是立足之本，如果产品不被需要，那团队就失去的存在的价值。而产品要想站稳脚跟被人认可，一定是有核心技术支撑的。所谓懂产品有核心技术，就是知道产品的现状、技术研究方向、产品线布局、未来走向等一切跟产品技术有关的问题。

有这类人的存在，团队就不至于会在产品或技术上犯致命的方向性错误，要知道如果方向错了，走得越快，死得越惨。无论是几十年的大公司，还是刚创业的小团队，懂产品技术的人永远至关重要。

要想在无情的市场竞争中取胜，有很多因素，但产品一定是最关键的。海底捞的服务再好，如果火锅味道不好，那也是白搭。乔布斯的人格魅力再大，如果苹果手机不好用，也没有人买账。好的产品，是团队的生命线，核心技术，是团队的竞争力。懂产品有技术的人，就是团队最珍贵的财产。

由此可见，如果你把自己变成一个掌握产品核心技术的人，你在公司里就一定很值钱。

第二类：懂营销会打动客户的人。

这类人有两个要求，第一是懂营销，了解团队的产品，知道如何把好酒吆喝出深巷，会借力、会造势、会公关，一切为推广产品服务。第二是会打动客户，知道客户的需求，了解客户的痛点，甚至能引导客户的需求，而这些，就是产品更新提升的大纲。

“弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。”《三体》里的经典句子，一语惊醒多少人。现在是一个科技快速发展，消费加速升级的时代，团队的产品再好，也需要不停地更新换代，否则就会马上被市场超越并淘汰，看看每年层出不穷的手机型号，就知道产品迭代的竞争有多么激烈。

一个靠谱的懂营销会打动客户的人，可以有效地帮团队消除傲慢。当团队都在为销量猛涨而兴奋不已时，他会说市场并不饱和还有提升空间。当客户对某产品好评如潮时，他会说产品并不完美仍有部分客户吐槽。

一个团队想要走得远，一家公司要想做得大，这类懂营销会打动客户的人就必不可少。如果你能把自己变成这类人，值钱就是理所当然的事情。

第三类：懂人才善整合资源的人。

管理一家公司也好，带领一个团队也好，事情是非常繁杂的，所以领导需要一个“贤内助”来帮忙打理。这类人有两个职责，一是识别人才，二是整合资源。只有会识别人才，公司才有可能吸引人才，用好人才；只有善于整合资源，团队才有可能集中力量办大事，攻克难关取得胜利。

对于公司而言，这个人可能是HR或者法务后勤，对于团队而言，这个人可能是领导的副手或者一个工作多年的资深老手。甭管是谁，不管名号如何，这类人的存在很重要。

懂人才有多重要，不用赘述。除了懂人才外，这类人的另一使命就是整合资源协调关系，提供团队所需要的各种后勤保障及服务，包括处理各种突发情况，为团队提供安定的工作环境。让技术人员专心研究，让销售人员专心营销。

如果你能通过学习和努力，把自己变成一个懂人才善整合资源的人，你就会成为公司和团队的中坚力量，一定会受到重用，当然就值钱了。

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