第七问：中小企业需要定期做战略规划么？

这个问题在这个时代的答案是：当 然 要！

请问：当你决定开始创业时，为什么选择了这个方向，而不是其他？这就是战略的雏形啊！只是我们不自知而已。 

在小米还无名的时候，做的第一款产品MIUI，是手机的操作系统，采用的是粉丝战略。

当“三只松鼠”还无名的时候，开始吸引消费者的一定是“高端优质的坚果”这个定位，而且是非常精准的定位！

“滴滴出行”在成功之前，权衡了同行前辈的经验教训之后，就确定其商业模式，对司机是不收入门费的，因此站住了脚跟。

为什么需要调整战略呢？请问您从创业到现在是不是至少走过了三年？那就对了，企业平均每过三年都需要重新梳理战略。因为外部环境的变化，怎么能按照旧的地图走新的路呢？

第八问：企业文化到底有没有用？

很多企业都有企业文化的文字稿，出现在墙上、手册上、会议上，但大多数时候就像是一种口号，大家可能早就习惯了，也不觉得有什么特别之处。

我们先来了解企业文化应该有哪些组成部分：

只是看这些内容就可以知道，企业文化是一家企业既定的、一套能让团队“心往一处想，劲往一处使”的思维模式，能够提高经营管理的效率。

然而，为什么很多公司的企业文化却形同虚设呢？

第九问：为什么战略无法落地？

战略如果没有落地，就等于没有战略

战略无法落地的原因有几个：

第十问：？