（1）管理者下达指令一定要清晰、准确、完整

6个3H,谁去做，做什么，什么时候做，在哪做，为什么做，做哪一个？

花多少钱，做多少，怎么样做，并给对方进行确认，确保他做的一定是我们想要的。

（2）做好过程的控制和跟进，设立一些控制点进行监控，新员工密一些，老员工疏一点，

不能做“甩手掌柜”。

（3）员工遇到难处帮他扫除障碍，给思路，给方法，给工具，给资源，帮他而非替他完成任务。

（4）对结果进行评估考核，好的话鼓励，差的话，帮他总结改进，下一次会做的更好。

（5）决策和授权：

作为领导，一定要做好决策和授权的两个工作，因为人的精力和能力都是有限的，作为领导，要提高自己的授权能力，作为领导要学会放权，只有学会放权才能成就别人，让下属成长的更快，才能有更多的精力去提高管理者的其他能力，才能不断的提高自己，其中决策能力是非常重要的一个环节。

决策对于领导来说，企业经营是一件很复杂的工作，就这要求领导者学会洞察先机，未雨绸缪，提高决策能力才能把危机变成良机，当机立断，决定决策。

总结语：作为领导，要想把员工的执行力提高，在做好以上几点外，还要不断的提高自己的领导力，放权，做好培训工作，做好监督，绩效考核工作。