一些管理者经常抱怨，在职场，某些员工责任心有待加强，而责任心强弱对我们的工作质量和效率会产生很大影响。

管理者如何帮助员工增强责任感呢？要做到以下几点：

（1）明确职责，理清责任

我的岗位职责是什么？我的KPI指标是什么，我对谁对什么负责，明明白白，这样遇到问题就不会相互扯皮，推卸责任，同时还要给资源给支持。

（2）通过授权赋予员工责任

给任务给平台，让员工学会担当责任。德国人说要想让他有责任心，必须先给他的责任。那我想问一下我们结过婚和没有结过婚的朋友，我们做爸爸妈妈的和没有做爸爸妈妈的朋友责任心一样吗？让员工独挡一面，出现失误，学会包容，而不是一味的批评指责和埋怨。

 （3）管理者要树立榜样起表率作用，我们的一举一动，一言一行都会对员工会产生影响。所以当出现失误的时候，我们做一个管理者要勇于担当，不找任何理由和借口。

（4）打造责任文化

通过公司的制度、活动、培训、开会等向员工传播当前的企业文化，坚守工作岗位， 尽职尽责，尽心尽力，对一名有担当有能力的优秀职场人。

总结：以上4个方法，对于增强员工责任心和责任感有一定的提高，作为员工个人我们更要严格要求自己，做一个有担当，有胸怀，有责任心的人好员工，而作为一个领导者，更要起着模范带头的作用，比员工做的更好，成为员工最好的榜样。