首先，我们新官上了三把火，这个是我们很多人多会去做的事情，但是呢，基本上99%的可能性就是杀敌一千自损八百，那该怎么办呢？

新的领导来了，一般下属会非常的紧张， 他们就等着你来烧这三把火，这个时候你可以反其道而行之。你偏偏不烧，应该怎么做呢？比如说第一个策略叫隔岸观火，就是你先和和他们保持一点距离，然后呢，第一次开会，千万不要立规矩。就是简单的见面，寒暄两句之后你就做以下几个事情：

第一个：找HR要所有人的简历看他们的背景，这是去了解他们。

看他们以往的一些数据和业务的数据，问下那个直属领导。

  第二个：撒网捕鱼，把你最棘手的工作解决的差不多的时候，下属会看出来你也不是个草包，这个时候，你可以立下规矩了。

第三个策略就是小火慢炖的立规矩

不要一下子立规矩，不能这样，不能那样的，这样的规矩很容易遭到下属的反感。不利于下属的团结。

作为空降领导，要讲究管理，主要是靠步步为营，不是一错就马上到位，心急肯定是不行的，所以先要收服人心，这样下去，团队才会出结果。