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  • 讲师观点文章

  • 到底什么才是用户的真实需求？

    只有真正理解了用户购买产品是要完成什么目标任务或进行什么活动，用什么标准来衡量任务的成果与预期的目标成果还有多少差距，同时通过使用该产品，帮助用户克服了以前完成任务的过程中经常遇到的哪些障碍和限制条件，才能保证产品创新设计是满足用户真实需求的[详情]

  • 你学不会的华为研发项目管理

    分析你为什么学不会华为研发项目管理方法的真正原因。[详情]

  • 项目的五个特征是造成项目管理困境的一切根源

    樊辉老师认为，把项目看成是一件“工作”时,极易引导项目经理把项目管理的精力聚焦在如何把事情“多、快、好、省”地完成，而PRINCE2（英国项目管理流派）把项目定义为：项目是按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性的组织。但“组织”的定义容易让一些喜欢咬文嚼字的人理解为“职位、职责和角色流程”，在咨询和培训的实践中，樊老师把项目定义为：项目是为了用更少的资源，更短的时间，凝聚一群原本有不同利益诉求而目标不一致的专业人员，去共同完成一项能为所有利益相关方带来价值的工作而临时组建的[详情]

  • 这些问题，你们公司占几个？

    樊辉老师在几年IPD的咨询和培训过程中，通过大量的调研和访谈，整理出了企业在产品开发和研发管理中存在的八个典型问题，大家可以对照一下自己所在的企业，这些问题占几个？[详情]

  • 运用BLM重塑结果导向的领导力

    以领导力特质（领导角色认知、领导者的知识、技能和个人素质）为核心的传统领导力理论高估甚至神化了企业家及中高层经理们对于企业成功的作用，使得已经或即将成为企业中高层管理者的经理们过于关注自身领导力特质的提升，却因此而忽略了领导力提升的最终目的：市场结果。[详情]

    • 2017-05-02
    • 分类：领导力
    • 点击量：1081

  • 产品创新三部曲 -华为产品创新实践

    产品创新的对企业发展的重要性毋容置疑，然而产品创新的失败率之高，研发资源和成本浪费之大又让绝大多数企业对新产品的投入极其谨慎，以至于错过了最佳机会窗。企业总是陷于“不创新就是等死，创新就是找死”的两难境地，特别是正在经历中国经济模式大转型，（移动）互联网对传统制造业的影响日益深远，产品生命周期极大缩短，更新换代日趋频繁的今天，企业对产品创新的焦虑情绪跃然纸上。[详情]

  • BLM的三生三世雾里看花

    探究BLM在华为的真实用途[详情]

  • 神一样的产品经理应当具备怎样的思维

    “眼界决定境界，定位决定地位”，产品经理的眼界和他对产品的定位在很大程度上决定了他所管理的产品的未来发展高度[详情]

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樊辉
樊辉
助理手机：18611753046
常驻地：广东省-深圳
性别：男
年龄：48岁
授课年限：11年
擅长领域：战略规划、中层管理、领导力
授课费用：20000元/天(仅作参考)
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