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  • 讲师观点文章

  • 花钱培训员工，跳槽怎么办？

    从原点战略市场运营体系时空图来看，中小工业企业没有“齐家”阶段奠定的骨干团队基础，要实现迈向“治国”阶段的目标就成了空中楼阁，老板养着全公司或者“老板+一群助理”模式，会成为您的公司由“齐”到“治”最大的拦路虎！ [详情]

  • 杜忠：工业企业转型升级，认知才是最大障碍

    工业企业转型升级，是对用户需求升级后的重新定位和认识，也是对企业自身“不可替代价值点”的重新定位和认识，顺利转型升级的关键点不是管理层面大干快上，而是先从经营层面看清方向，因为，认知才是最大障碍！ [详情]

  • 中小企业的隐性使命

    活着总要做点什么，譬如说：詹姆斯.纳赫特韦，这位当今最著名的战地摄影师，他出生入死，做战地摄影，只是因为“我们必须到前线去，我们必须面对它，我们肩负着使命，必须为那些人做些我们能做到的事情。如果我们不行动，谁还会这么做呢？”[详情]

  • 升职加薪与你，就隔着一层纸的距离！

    常常被工业市场人问：杜老师，我们市场部做市场调研、活动策划、物料设计与制作、媒介运营与维护、策划组织参展、技术交流活动、进行渠道和销售支持、关注和想方设法提升客户满意度……区区几个人啊，一年做这么多工作，不可谓不努力、不辛苦！可为什么就很难得到公司高层，尤其是销售团队的认可呢？[详情]

  • 姑奶奶！ 您那叫强奸，不叫营销！

    我是做正经营销的，所以，我从用户需求出发，强烈建议各大手机厂商：请做个简单设置，让该响的电话光明正大响起来，让其他电话静音，在合适的时候慢慢回！这样，既不耽搁政治任务的完成，也不被一帮无耻之徒“强奸”和“图财害命”！可好？！[详情]

  • 不成功，不是因为你能力弱，而是因为你心懒！

    不成功，真的不是因为你能力弱，而是因为你心懒——主观上懒：不愿意学习，拒绝成长，少年游戏，中年八卦，晚年遛狗广场舞；客观上懒：以无意义的假勤奋，乞求“稳定生活”，掩盖了真懒惰，让成功“流离失所”！ [详情]

  • 中小铸造企业，您是想安乐死？还是真治病？

    中国经济新常态大背景下，前有中国制造2025指明方向，后有大批倒下的同质化生产中小铸造企业作为前车之鉴，可以说，我们中小铸造企业已经走在一条单行道上，只能进不能退！[详情]

  • 不是技术行家，就不能做企业管理？！

    今天，许许多多工业企业，尤其是传统制造型企业的工程师们，还在沿着这种“技而优则仕”的“工程师思维”在看待企业管理工作：万般皆下品，唯有技术高！置“以客户为中心”和“供给侧改革”于不顾，殊不知，技术服务于人，唯技术论那是“以生产为中心”，产品紧缺时代的产物。[详情]

  • 李少华：浅谈产品与品牌——不同于赵娜的观点

    日前，《企业管理》杂志上，发表了一篇名为《究竟应该专注于产品，还是专注于品牌》的文章（作者赵娜），文章中有些观点和论据个人不甚认同，特撰文，以期引起大家关注，共同探讨。[详情]

  • 中小铸造企业，怎么能不死？！

    中国经济新常态下，实体企业经营困难！ 环保高压政策下，三万多家中小铸造企业还得死一半！ 同质化生产严重，内缺熟练工，外缺银行支持，铸造企业苦命啊！ 工人“绑架”管理人员，技术人员“绑架”老板，熟练工也“绑架”老板，管理铸造厂难啊！[详情]

  • 专家的本事不是“起死回生”，而是“让优者更优”！

    专家的本事是“让优者更优！” 这就好比清华北大211招生都是择优录取，从没有听说因为教育水平高，就从高考最后一名录取，然后通过优质和专业的教育，使之成为顶尖精英！[详情]

  • 中小铸造企业转型升级项目落地的2大基本原则

    不管多么美的蓝图，多么诱人的战略规划，一旦涉及到个人和部门局部利益，甚至只是将人们从“舒适区”拉出来，都无疑会大大增加了变革落地实施的难度。在原有蛋糕上重新切分，蛋糕就那么大，有人受益就注定有人受损，只能是零和游戏。 所以，我们不那么做，我们要在增量上做文章——把蛋糕做大，然后大家共享进步和成果！[详情]

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李少华
李少华
助理手机：18611753046
常驻地：山东省-潍坊
性别：男
年龄：49岁
授课年限：7年
擅长领域：品牌战略、竞争策略、工业品
授课费用：20000元/天(仅作参考)
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