该课程主要是通过理论、案例、演练等教会刚从技术岗位到管理岗位人员方法和技巧
1.技术人员转型于管理人员的角色定位转换
1.1技术人员向管理转型的必要性
1.2管理角色的定位和转型
1.3管理能力提升
2.把握全局,运筹帷幄
3.组织设计与管理
4.高效完成管理任务的技能训练
5.团队建设与激励
6.管理者沟通与协调技巧
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发布日期:2015-06-30 17:17:06 浏览次数:1190
该课程主要是通过理论、案例、演练等教会刚从技术岗位到管理岗位人员方法和技巧
1.技术人员转型于管理人员的角色定位转换
1.1技术人员向管理转型的必要性
1.2管理角色的定位和转型
1.3管理能力提升
2.把握全局,运筹帷幄
3.组织设计与管理
4.高效完成管理任务的技能训练
5.团队建设与激励
6.管理者沟通与协调技巧
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