岁末年初,不平凡的2018年已经过去,充满未知与希望的2019已经来了!2019年1月6--7日,中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师受上海帆轩扬实业发展有限公司盛情邀请,和其他几位特邀嘉宾一起,应邀参加该公司2018年企业年会并做专题分享,该公司董事长、总经理以及全体员工共同参加。年会在美丽的浙江桐庐禧瑞达酒店隆重举行。[详情]
随着社会和企业的不断发展,企业经营管理水平的不断提高,在战略目标及计划的指导下,注重企业内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能越来越重要。而在这整个过程中,有一条主线将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。实践证明,这条主线就是预算管理。 2018年12月30日,中国管理科学研[详情]
2018年12月28日, 中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师一行来到绍兴某企业,就该企业未来发展战略、三年规划、2019年度目标计划等相关工作进行专题辅导。 该企业为新零售便利企业,一直专注于零售便利行业的精耕细作,已经形成了区域地区完善的连锁零售网络,从2015年初与理践咨询达成合作,以潘皖江老师为首的理践咨询团队帮助客户公司[详情]
“凡事预则立,不预则废”,企业发展,目标导航,计划先行。俗话说“一年之计在于春”,但在理践咨询潘皖江老师看来,“一年之计,在于前一个冬天”。明年的目标是否能预期实现,更多地取决于今年底的提前规划和准备。岁末年初,即将过去的一年,当初的目标完成得如何?新的一年,又如何有效规划、制定和分解新的目标并确保完成?又是一年工作总结与制定新一年目标计划的时候了。[详情]
2018年11月26日, 应浙江绍兴客户企业多次盛情邀请,中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师一行来到绍兴某企业,就理践咨询与该企业2019-2021年长期战略合作事宜进行深度沟通并达成战略合作协议。 该企业为新零售便利企业,一直专注于零售便利行业的精耕细作,已经形成了区域地区完善的连锁零售网络,从2015年初与理践咨询达成合作,[详情]
企业发展,目标导航,计划先行。俗话说“一年之计在于春”,但在理践咨询潘皖江老师看来,“一年之计,在于前一个冬天”。明年的目标是否能预期实现,更多地取决于今年底的提前规划和准备。岁末年初,又是一年工作总结与制定新一年目标计划的时候了。2018年11月24日,中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到杭州某企业,为公司中高层团队[详情]
在如今移动互联网时代,随着社会的发展,外部市场环境的变化,内部成本的上升,企业之间的竞争越来越激烈,传统的企业经营管理模式已经越来越难以适应现代企业发展的需要,企业的转型升级迫在眉睫,同时,企业经营绩效水平的高低也决定着企业未来的生存与发展。 2018年11月12日—13日,应江苏苏州某企业盛情之邀,绩效提升专家、中国管理科学研究院管理专家、理践咨询创始[详情]
岁末年初,转眼之间又是2018年第四季度了,年初制定的目标如今完成得如何?最后一个季度如何冲刺、为年度目标达成划上一个完美的句号?即将到来的2019年,公司年度目标又该如何制定?带着目标有关的一系列问题,绩效提升专家、中国管理科学研究院管理专家、理践咨询潘皖江老师来到了浙江某企业进行诊断与辅导。 2018年11月3日,理践咨询潘皖江老师到访该企业,与企业[详情]
成果是检验绩效是否达成的关键衡量指标,在团队里,每件工作是否有效达成,最终看成果。 2018年9月3日,理践咨询项目团队到访上海某企业进行项目阶段性总结及成果汇报。该企业专注于职业教育专业建设及系统服务,2014年公司在新三板成功挂牌,是长三角新三板50强企业,同时也是一家具有核心竞争力的高新技术公众企业。理践咨询于2018年3月与其建立项目合作,双方围[详情]
人与人很相似,不同的就那么一点点。人与人之间的差距,其实也就那么一点点。可这一点点,就是真正的差距所在。为什么同样想成为更好的自己,别人一副享受的样子,自己却不得不“屡败屡战”?你可能认为是目标不明确,动力不足,惰性太强,缺乏毅力,自我懈怠,或者压根认为这件事情不重要。其实,真正的改变不只是行动,行动,再行动,而应该计划有目标的规划未来。对于企业,尤是如[详情]