课程详情
随着第四批混改试点的实施，“双百行动”、区域性国资国企综合改革试点、“科改示范行动”等行动的逐步推进，国企改革由点向面梯次铺开、范围逐步扩大，并呈现明显加速、向纵深推进的态势。
2020年政府工作报告强调指出：提升国资国企改革成效。实施国企改革三年行动。完善国资监管体制，深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。为今后的国企改革工作奠定了基调，国企改革进入实现突破的关键年。
为帮助国企改革相关人士准确领会国企改革政策、学习爱已有的成功案例经验、掌握国企改革的操作实务以及疑难突破方法，西姆国企改革研究中心特举办国企改额专题培训班。详情如下：
一、讲师简介
徐怀玉
西姆股权激励研究院 院长
西姆国企改革研究中心主任
国企改革和股权激励实战专家
吉林大学国有经济研究中心智库专家
吉林大学法学硕士，15年专职律师，专注于公司法、证券法领域，20年大型国有企业、上市公司高管经历
国企改革“四梁八柱”理论构建者
“股权战略管理理论”首创者
著有《国企改革大决战 五突破一加强操作指引》《国企混改：理论、操作与案例》《股权的力量》等系列书籍
北京大学、清华大学、复旦大学、上海交通大学、上海财经大学等高校特约讲师
江苏省股份制企业协会公司治理专业委员会主任
中国中小企业协会理事
荣获2015年度加拿大杰出企业制度创新奖
荣获“2016年/2018年中国优秀创新企业家”奖
荣获“2019-2020年度中国科学管理国企改革突出贡献人物奖”
二、个人经历
15 年公司法、证券法等领域的专职律师经验，20年大型国有企业、上市公司、民营企业的高管及创业经历，亲历九十年代的国企改革，较早从事国企改革、股权激励的相关研究和实践工作，深切感受国企改革和股权激励的积极作用。
亲自创立西姆股权激励研究院（SIM Research Institute），专注于国企改革、公司股权激励（含员工持股计划）的研究、个性化方案设计，为企业提供相关的培训和咨询等服务，并为有需求的企业提供投融资服务。
为更好的服务国企改革，研究院特设有西姆国企改革研究中心，以新一轮国资国企改革为主要研究对象，紧握时代的脉搏，携手政府、高校等有关力量，依托西姆大量成功实践经验、专家资源、企业资源开展对策与应用研究，总结成果经验并进一步指导国企混改的培训、辅导、咨询、方案设计等实践。
结合自身过硬的律师专业素养和企业经营管理的丰富经验，在国企改革、公司治理、员工持股等方面的理论研究和咨询实战的基础上，通过战略、组织、股权和党建的有机结合，以及数十家国企改革咨询项目的有效验证，总结出了“西姆股权战略管理”核心理论以及国企混改“四梁八柱”理论模型，并著有《国企改革大决战 五突破一加强操作指引》（即将出版）《国企混改：理论、操作与案例》《国企混改加速中的理论与实践“双突破”》《股权的力量》等系列书籍。
截至目前，已为上万名国资国企领导干部、民营企业家学员提供国企改革、股权激励相关的辅导、内训。其中国企改革培训对象涵盖上海市、江苏省、山西省、甘肃省、陕西省、贵州省、海南省、四川省、河南省等省级国资委，以及厦门、广州、韶关、南通、成都、眉山、雅安、宜宾、晋城、克拉玛依市等市级国资委的领导干部，也涵盖大型央企、地方国有企业，如新兴际华集团、国新基金、宝武钢铁、兖矿集团、广药集团、广东恒健、广东能源、广州高速公路、广州国发、南方报业集团、上海临港集团、上海文广集团、重庆地产集团、南京金陵饭店、杭州钢铁集团、河南水投、甘肃水投等数百家央企、国企的领导干部。
此外，作为项目负责人，主导了众多知名企业的国企改革与股权激励咨询服务，客户涵盖南京金陵饭店集团、成都产投、西北永新、厦门厦工、广药集团、湖北三鑫金铜股份、闵规院、深圳建筑设计研究总院等众多“混改试点企业”“双百企业”“科改示范企业”等等，也涵盖波司登控股、金大地、恩华药业、海鸥住工、望湘园、华程集团等数百家民营企业。
三、 主要培训对象
国资委系统、国有企业集团及所属子公司（子集团）；
各级国企单位三会一层主要领导干部、中层管理、职能部门负责人
四、主要讲授课程及课程
《国企混改操作实务》
《国企改革大决战——“五突破”与“一加强”操作指引》
《国企改革中现代企业制度与公司治理》
《国企改制中的董事会建设》
《国企改革中的员工持股与股权激励》
《国企改革市场化经营与职业经理机制改革》
五、培训收益
1、深入理解新一轮国资国企改革的背景、政策主体框架，进程及特点，了解最新改革动态和发展趋势；掌握新一轮改革全面提速后，国有企业的相关政策，面临的各项突破与任务，了解改革的共性难题和解决方案；
2、以解放思想为前提条件，从顶层设计的出发，依照西姆国企改革四梁八柱理论模型，从战略、组织、股权、党建四个方向，八个着手点，逐一分解保障国企混改战略落地的机制设计，落实国有企业混合所有制改革；
3、快速学习国企混改中员工持股、股权激励的相关政策、可选模式、操作流程及实战要点和难点，采用国有企业中治理规则的差异化设计，创新设计改革方式和操作路径，依法依规分步推进混改和员工持股工作；
4、了解公司治理的概念、董事会治理中心主义的含义，分析、探讨与研究深化国资国企改革背景下混合所有制企业面临的公司治理、董事会建设构建的实践，董事会建设所面临的问题、难点和挑战；
5、国企混改实战案例分析，以导师实操的实际案例和著名的混改案例为基础，最终落实到解决实际问题；
6、任期制契约化与职业经理人机制的区别及操作实务；
7、三项制度
8、国有企业引进战投、选择战投、资本运作的策略分析。
