西姆股权激励研究院 院长

西姆国企改革研究中心主任

国企改革和股权激励实战专家

吉林大学国有经济研究中心智库专家

吉林大学法学硕士，15年专职律师，专注于公司法、证券法领域，20年大型国有企业、上市公司高管经历

国企改革“四梁八柱”理论构建者   

“股权战略管理理论”首创者

著有《国企改革大决战 五突破一加强操作指引》《国企混改：理论、操作与案例》《股权的力量》等系列书籍

北京大学、清华大学、复旦大学、上海交通大学、上海财经大学等高校特约讲师

江苏省股份制企业协会公司治理专业委员会主任

中国中小企业协会理事

荣获2015年度加拿大杰出企业制度创新奖

荣获“2016年/2018年中国优秀创新企业家”奖

荣获“2019-2020年度中国科学管理国企改革突出贡献人物奖”

□  个人经历

15 年公司法、证券法等领域的专职律师经验，20年大型国有企业、上市公司、民营企业的高管及创业经历，亲历九十年代的国企改革，较早从事国企改革、股权激励的相关研究和实践工作，深切感受国企改革和股权激励的积极作用。

亲自创立西姆股权激励研究院（SIM Research Institute），专注于国企改革、公司股权激励（含员工持股计划）的研究、个性化方案设计，为企业提供相关的培训和咨询等服务，并为有需求的企业提供投融资服务。

为更好的服务国企改革，研究院特设有西姆国企改革研究中心，以新一轮国资国企改革为主要研究对象，紧握时代的脉搏，携手政府、高校等有关力量，依托西姆大量成功实践经验、专家资源、企业资源开展对策与应用研究，总结成果经验并进一步指导国企混改的培训、辅导、咨询、方案设计等实践。

结合自身过硬的律师专业素养和企业经营管理的丰富经验，在国企改革、公司治理、员工持股等方面的理论研究和咨询实战的基础上，通过战略、组织、股权和党建的有机结合，以及数十家国企改革咨询项目的有效验证，总结出了“西姆股权战略管理”核心理论以及国企混改“四梁八柱”理论模型，并著有《国企改革大决战 五突破一加强操作指引》《国企混改：理论、操作与案例》《国企混改加速中的理论与实践“双突破”》《股权的力量》等系列书籍。

截至目前，已为上万名国资国企领导干部、民营企业家学员提供国企改革、股权激励相关的辅导、内训。其中国企改革培训对象涵盖上海市、江苏省、山西省、甘肃省、陕西省、贵州省、海南省、四川省等省级国资委，以及厦门、广州、韶关、南通、成都、眉山、雅安、宜宾、晋城、克拉玛依市等市级国资委的领导干部，也涵盖大型央企、地方国有企业，如新兴际华集团、国新基金、宝武钢铁、兖矿集团、广药集团、广东恒健、广东能源、广州高速公路、广州国发、南方报业集团、上海临港集团、上海文广集团、南方报业集团、重庆地产集团、南京金陵饭店、杭州钢铁集团、河南水投、甘肃水投等数百家央企、国企的领导干部。

此外，作为项目负责人，主导了众多知名企业的国企改革与股权激励咨询服务，客户涵盖南京金陵饭店集团、成都产投、西北永新、厦门厦工等众多“双百企业”，也涵盖广药集团、南京金陵饭店集团、湖北三鑫金铜股份、闵规院、深圳建筑设计研究总院、牡丹江新闻传媒集团、张家港电子口岸、成都产业投资集团、甘肃万达物流、波司登控股、金大地、恩华药业、海鸥住工、望湘园、华程集团等数百家国有企业和部分民营企业。

□  主要培训对象

国资委系统、国有企业集团及所属子公司（子集团）；

各级国企单位三会一层主要领导干部、中层管理、职能部门负责人

□  主要讲授课程及课程大纲:

《国企混改操作实务》

《国企改革大决战——“五突破”与“一加强”操作指引》

《国企改革中现代企业制度与公司治理》

《国企改制中的董事会建设》

《国企改革中的员工持股与股权激励》

《国企改革市场化经营与职业经理机制改革》