课程详情
课程详细讲解了财务智慧与企业经营的关系、财务智慧系统、有效利用财务报表进行经营透视、企业财务管理等核心内容，提纲挈领掌握财务管理的精华。
总裁财务智慧与财务管理
课程大纲
第一部分 总裁财务智慧
第一章 财务智慧与企业经营
一、企业经营的目的
二、揭示企业经营循环的奥秘
三、财务智慧与财富密码
第二章 财务智慧系统
一、一个核心――企业价值最大化
二、两个层次――管控和战略
三、三套体系――财务管控体系、预算管理体系、绩效考核体系
四、四张报表――资产负债表、损益表、现金流量表和所有者权益变动表
五、五大支柱――找到钱、花好钱、管好钱、分好钱、钱生钱
六、六种理念――现金为根、风险为首、收益为基、 成本为本、效率为先、资本为王
第二部分 有效利用财务报表进行经营透视
第三章 企业分析工具
一、经营策略分析
二、会计分析
三、财务报表分析
第四章 财务报表与企业分析
一、从企业活动到财务报表
二、从财务报表到企业分析
第五章 企业的三张财务报表解读
企业管理为什么抓不到重点、要点？
一、财务报表的循环
二、如何解读资产负债表
三、资本、资产和利润的关系
四、如何分析利润表
五、资产负债表与利润表之间的关系
六、企业现金流量表分析
第三部分 企业财务管理
第六章 设计净营运资本衡量管理效率
一、什么是营运资本
二、营运资本需求归零的企业是最有竞争力的企业
三、营运资本的构成与作用
四、如何掌控营运资本
第七章 编制管理损益表——设计利润来源
一、管理损益表中的信息
二、管理损益表中的财务分析
三、盈亏临界分析
第八章 企业全面成本化管理
一、成本的构成
二、如何控制变动成本
三、如何控制固定成本
第九章 用数字化预算全面控制公司管理
一、中国企业预算管理的通病
二、如何进行预算管理
三、预算管理的过程
四、全面预算的构成
五、业务预算
六、现金预算表
七、两种先进的预算方法
八、管理者对预算的定位决定了预算的程度
第十章 企业投融资决策
一、项目投资决策
二、项目融资决策
第十一章 财务如何支撑企业战略发展
一、导致战略失败的五大财务危机
二、财务战略的必要性
三、财务战略的选择——财务战略矩阵
第十二章 建立整体效益管理体系
一、影响企业成功的四个要素
二、以财务管理为中心的四个管理层次
三、建立以EVA 目标为价值导向的管理体系
四、以创造价值为导向的战略思想
五、KPI 管理
六、平衡计分卡管理
注：本课件属对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任冯鹏程教授独家开发，未经作者本人允许不准使用，否则将追究法律责任！
