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第一部分：从战略到组织绩效
1、战略对人力资源管理的挑战
2、经营压力传递给哪些绩效主体？
3、经营要素承载价值主张
4、示例：机会管理、衡量经营要素的KPIs
5、结果导向的组织KPIs解码、正确认识KPIs的“P”
6、组织绩效考核必须与业务发展阶段匹配
7、思考：什么是我们的独特价值？
第二部分：从组织绩效到个人绩效
1、绩效考评：PBC
2、绩效考评：考为主，评为辅
3、绩效考评：自己和自己比
4、绩效考评：有考评比例吗？
5、绩效考评：不同层级员工的考评
6、个人绩效管理程序
第三部分：激励，为战略服务
1、对激励体系建设的宏观思考
2、战略对激励的诉求
3、要建立什么样的激励体系（激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施）
4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果
5、基于战略的激励体系的结构
6、激励体系的作用定位、激励架构设计
7、构建价值链上的利益共同体，以达到利出一孔、力出一孔目的
第四部分：案例拆解
1、华为奖金包的设计原理
2、工资、奖金、长期激励（虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点）设计
3、非物质激励的观念与导向
4、非物质激励相关政策的建设与优化
5、如何合理使用物质激励与非物质激励手段，以达到最佳激励效果
6、领导力与企业文化对组织绩效的影响
