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课程大纲
第一章:认识时间管理
如何树立正确的时间观念
如何树立正确的时间管理思想
如何掌握时间管理理论
如何系统评估自己的时间管理状况
第二章:树立明确的目标
如何抓住时间管理的关键——明确目标
如何设定事业目标
如何设定组织目标
如何分解组织目标
如何实用目标管理
第三章:制定行动计划
如何制定计划
如何完善行动计划
如何推进计划工作
如何保证计划的按时完成
如何制作待办工作清单
如何做工作日志
如何使用网络计划法
第四章:分清轻重缓急
如何确定各项工作的优先顺序
如何使用ABC时间管理法
如何使用帕累托的80/20法则
如何运用逆势操作法
如何运用搁置问题
如何在工作与家庭之间取得平衡
第五章:克服内外因引起的时间浪费
1、经理们忙乱的原因：
电话干扰
会议计划
替下属工作
事必躬亲
没有主次
缺少控制，不会说“不”
不愿或不会授权
2、时间哪里去了——对时间的分析：
时间清单分析
工作清单分析
工作(活动)分项分析
每周时间分析
工作分析
干扰因素分析
3、时间管理的原则：
80/20原则
目标ABC
排出优先顺序
制订计划
养成习惯
4、时间管理的改进方法：
如何消除电话干扰
如何消除不速之客
如何消除无效会议
如何制订有效计划
如何有效授权
如何进行有效沟通
如何克服拖延
如何明确职责
5、时间管理的障碍：
我的时间安排得挺好，我是个有序的人
时间管理有什么用，计划赶不上变化
时间掌握在别人手中
时间管理麻烦
时间管理各有习惯，我就是这样
6、经理们时间管理的特点：
不分事情的主次与轻重缓急
不会说“不”，事必躬亲
被动应付
无法排除干扰
不会应用零散时间
会议多且缺少计划和目的
