课程详情
课程提纲
一、 销售业绩忽高忽低的根本
1、 任务的压力
2、 利益最大化
二、低底薪高提成与高底薪定任务的利与弊
1、低底薪,高提成
2、高底薪,定任务
三、制定销售员工薪酬注意事项
1、确定工资拨出比例
2、新薪酬制定下老员工的收入变化
3、新薪酬制定下新员工成长
4、有利于市场需求
四、薪酬制度制定方法
1、确定底薪形式
2、提成绩效应考核的关键
3、体现员工发展及晋升空间
4、运用薪酬确保团队建设
5、员工利益最大化
五、完整薪酬,案例分析
六、现场模拟制作薪酬模板
七、讲解薪酬制度的方法
1、薪酬调整对员工的好处
2、员工心态调整
3、计算可能性
4、实际数字分析
八、模拟
九、现场点评