课程详情
第一部分企业文化是什么?
世界企业文化透视(企业文化的起源、中国企业文化的历史)
文化与企业文化的关系(从招聘看各国企业文化差异)
解剖企业文化(咨询公司的企业文化解剖模型)
企业文化的结构、作用(文化的冰山理论、价值理论)
企业文化的核心：企业哲学(人性的假设，利润并不是最重要的，“兼容并蓄”的企业哲学)
使命、愿景与战略目标的区别
是谁创造了企业文化?(咨询公司的企业文化形成模型)
企业文化属于谁?
真假企业文化的判断标准
企业家素质决定企业文化的优劣(荣辱不惊的企业家境界)
企业文化建设的误区
文化超越，中国企业的必由之路
世界卓越公司的企业文化特点
企业文化对外借鉴(美日企业文化特点，中国企业文化特点)
第二部分企业文化是虚的吗?
什么是企业的核心竞争力?
信仰的力量(咨询公司的宗教与文化模型)
企业文化如何落实?
文化变革：痛并将快乐着
企业文化变革的策略
企业文化创新的内涵
企业文化创新的过程
企业文化的战略定位(咨询公司模型)
企业文化的导入模式(咨询公司模型)
管理价值观-企业文化高级形式
创新价值观的三个阶段
企业文化的忠诚阶梯模型SVBR(咨询公司模型)
核心理念的提炼及创新方法
企业文化的测评方法(咨询公司模型)
第三部分企业形象战略CIS
企业形象与企业文化(咨询公司模型)
企业形象策划的原则
企业形象策划的创意
企业形象的操作过程
企业形象定位
企业理念层设计：MI
企业行为层的设计：BI
企业视觉层设计：VI
企业形象战略创新
企业公共关系活动
第四部分企业文化的延伸
跨文化管理的关键
企业文化与品牌文化
企业文化与管理过程
文化与战略：不同文化假设下的战略模式
战略与管理风格
企业文化也是一种待遇
人力资源管理事项与文化要素
薪酬心态图企业文化的类型
