课程详情
一、课程对象
总经理、副总、部门经理、零售商老板
二、授课方式
课程特点：我们的优势“重技术、重管理、重落地实操”；
我们的劣势“少包装少夸夸其谈，只说不做”；
《超级零售商盈利模式》之“金牌店长特训营”，您的职员就是最好的见证！
授课方式：讲授、练习、演练、实操、案例分析、角色扮演、游戏、小组讨论、互动教学
三、课程导读
1、单店、夫妻店运转灵活，但随着大品牌连锁的进驻、电子商务的冲击、人员管理等外界因素的 冲击，店铺的整体盈利能力和竞争能力是否压力越来越大，面对这些您该如何应对呢？
2、大店气势磅礴，表象截留很多顾客，“面子”不错，但是“家家都有一本难念的经”，成本 高、人员管理难、漏洞大……，面对这些问题，您有做店铺的精细化运营管理吗？
3、多店连锁优势多多，问题也多多，有的老板说，店多了，盈利能力下滑了，还不如以前的几个 店铺，又累利润又薄，内部组织体系该如何建立，如何打造一支高效的团队呢……
4、店铺专业技术问题现象：（请各位零售商老板对照问题核对自己的店铺思考）
1）定位与组织发展与目标的问题：
2）团队建设与管理问题
3）薪酬体系技术问题
4）绩效体系技术问题
5）店铺运营流程技术管控问题
6）激励技术问题
7）货品管理问题
8）人员管理问题
9）卖场管理问题
10）促销技术问题
11）VIP管理问题
12）库存管控问题
13）店铺的实操组织技术问题
14）店铺的诊断技术与改进技术
15）其他问题
四、课程规划
1、以目标和业绩为导向，以店铺盈利实战专业技术为核心，以实操落地和分享为动力，以零 售 商思维模式为中心，通过系统的训练与实操，真正做到超级零售商盈利模式的打造
2、课程采用小班（每班不超过60人）进行针对性讲解，组织“企业组织体系式”的跟踪落地， 结合远程辅导，让学员培训知识落地。后期从学员中挑选几家多店连锁公司进行深度辅导， 从组织发展规划、内部团队建设、流程梳理、薪酬与绩效、店铺盈利能力等方面进行带教式 辅导，深度协助学员打造区域强势品牌！
五、课程模块介绍（以下模块，可依据实际需求调整，量身定做）
