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《中高层管理提升》
主讲：姚葵醴
一、 企业各层级管理者角色定位：
1.1研讨：为何新晋管理者的失败率高达40%
1.2如何推动管理者胜任岗位工作：工作理念、时间应用和管理技能
1.3从技术走向管理：转变要点
1.4从主管走向职能负责人：业务视角看专业
1.5案例分析：如何避免角色定位误区：
误区1、设计只关注产品
误区2、营销只关注市场
误区3、成本只关注费用
1.6从职能负责人走向项目公司总经理：财务视角看业务
1.7案例分析：新晋项目总经理的尴尬
1.8不同层级管理者工作理念、时间应用和管理技能
二、 领导力测评结果与解读
2.1 项目总经理的绩效积分卡
2.2 项目总经理的八项领导技能
2.3 测评结果解读
三、 回顾与计划：我的改善型行动
