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执行力课程大纲
第一天 心态打造
一、百分百责任——责任为荣，抱怨为耻
(一)执行人才的共同特点——对自己负责
1、假设：某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来，非常地不幸，你被当场撞死……谁承担责任?
2、谁承担最大的后果，谁承担最大的责任!
3、对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状!
(二)负责就是两个绝对——绝对不用别人的错，证明自己的对,绝对百分百承担自己做出 的结果
(三)承担结果的目的——改变结果
(四)百分之百的责任!
(五)我们没有办法改变别人，我们没有办法改变世界，我们唯一能做的就是——改变自己
(六)乘客思维与司机思维
谁是公司中的乘客,谁是公司中的司机?
二、请给我结果——结果为荣，任务为耻
(一)结果思维——结果实现超越，结果改变人生
1、态度不等于结果
(1)态度认真但不是客户想要的就不等于结果
(2)态度与结果是两个独立的系统!
(3)我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等于结果。
2、职责不等于结果
(1)为什么对职责负责不等于结果呢
(2)职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。
(3)我们传统的观念别人请假不关我的事情，我只要干自己的事就好。如果因为别人请假导致我干不了事，这也不是我的责任
3、任务不等于结果
(1)为什么对任务不等于结果
(2)到底什么是结果?---结果是用来交换的价值!
(二) 结果启蒙——思路决定出路，结果改变人生
1、结果三要素：结果是客户(上级，同事)需要的;结果要有价值的;结果是可交换的
2、结果的属性是——价值
3、结果的用途是——交换
4、外包思维原则：当你为顾客创造价值，为顾客提供结果的时候。
(1)如果把老板比做你的顾客，你的顾客要什么情况才会支付你工资呢?
(2)用外包思维分析结果与任务
(3)为什么用外包定义结果?
5、结果本质就是商业交换
(1)公司靠结果生存，员工靠结果拿工资。
(2)上班不是拿工资的理由;
(3)为企业提供结果才是得到报酬的原因。
6、怎么做结果?
(1)结果事前要设计
(2)成功是结果的点滴积累
第二天 管理工具和方法
一、要事第一——如何用4R的方式管理自己的时间
1、时间管理法和四个象限
(1)高效能人士的7个习惯
(2)重要的事、紧急的事、非重要的事、非紧急的事等的象限图表
2、时间守恒定律 一生的时间图表
3、4R简介
(1)R1——定义自己的各期目标
(2)R2——分解达成
(3)R3——监督检查机制
(4)R4——即时激励
4、用4R管理自己的时间是最简单的目标管理法
二、实用的管理工具4R及YCYA
1、4R管控体系如何管控所有事件
(1)周计划日结果表
(2)YCYA表
2、什么是YCYA?YCYA制度是一套承诺管理系统
3、YCYA怎么用?
YCYA适用于：
(1)上级对下级的重要工作任务安排;
(2)紧急、突发的非计划内事项。
4、YCYA给你带来了什么?
(1)管理者越来越轻松：结果一个都不漏→管理效率提高
(2)下属轻松：行为受到监督→工作效率提高
5、4R第三方是什么?
企业第三方-4RCOO的职责：记录 追踪 检查 驱动。
6、4R第三方的运作
7、节点控制
为实现目标必须经历的关键环节或重要步骤
8、节点控制的作用
(1)执行人通过节点管理实现自我管理。
(2)管理者通过节点管理实现过程控制。
(3)预期管理
9、节点管理要点
(1)以终为始
(2)合理设计节点
(3)预测导致失败的关键因素
(4)第三方检查
三、猴子管理法——把猴子放回他背上
1、为什么当领导的总是没时间，而下属总是没工作?原因就
