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课程大纲
【课程提纲】
第一部分：生产方式革命性的突破
丰田汽车打败美国汽车
生产方式三个革命里程碑
三种生产方式的对比
JIT催生精益生产的诞生
实践以客户为中心制造理念
中国企业实施精益生产的二大障碍
第二部分：精益生产价值体系
精益生产价值系统体系图
精益生产的核心价值
精益生产的思想基础
客户价值VS企业价值
实现精益生产的5个原则
第三部分：精益生产的4大模块
流程再造
缩短生产周期
零缺陷
消除浪费
第四部分：精益生产10大管理工具
5S关系图
目视管理的定义
目视管理的分类
目视管理的基本要求
目视管理的工具
作业标准化
防差错
POKA-YOKE四种防错模式
有形防错模式
有序防错模式
计数和信息防错模式
快速换模
看板管理
U型布局
IE工程
6西格玛质量控制
多能工
【授课时间】2天
