课程详情
【课程大纲】
导论：
1、橱柜终端盈利模式分析
a.终端正收益的三大关键指标;
b.终端利润流失的四个环节;
c.卓越店长的八个定位;
d.巅峰店长的六项能力。
第一篇、 销售型店长的五个标准动作分解
a. 正确待机，赢在起点;
b. 有效接近，需求定向;
c. 产品介绍，刺激欲望;
d. 化解异议，建立信任;
e. 缔结成交，签单送客。
第二篇、 管理型店长的四个工作模型
a.人员管理
b.样品维护及物料管理
c.生动化卖场管理
d.橱柜定制环节管理
第三篇、 巅峰店长的三项能力提升
a. 有效的目标管理提升;
b. 有效的经营分析提升;
c. 有效地业务推进能力提升;
