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一个公司就“两个场”。一个是市场，另一个现场。现场管理者在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键;制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。
明知道企业管理效率低，却无从下手;
现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆;
生产过程中经常出现瓶颈现象，无从解决;
劳动用工急剧紧张，怎样才能提高生产效率，没有解决问题的有效办法;
工厂虽然做了5S现场基础管理工作，却带不来明显的效益;
自己忙得象“牛”一样，仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?
作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。
日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视;放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升现场管理者的工作能力作为工作中的一个重点。
